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通信传输电源所 传输工程滚动规划、可研调研及编制要点 主要内容 规划、可研的地位和作用 设计程序 建设程序 设计流程 规划、可研的主要作用 设计程序－建设程序 设计程序－设计流程 规划的地位 规划的主要作用 可研的主要作用 主要内容 规划、可研的工作目标和范围 规划与可研的区别 规划的工作目标 可研的工作目标 规划的分类 可研的范围 长期规划 中期规划 近期规划（滚动规划） 全面的业务发展规划 分类的业务发展规划 单项业务规划 电信网总体规划 分类或分项网络规划 单种业务网或单种专业网规划 定量规划 定性规划 可研的范围 项目背景及工程建设必要性 业务预测和拟建规模 工程建设方案论证 工程建设进度安排的建议 工程投资估算及资金筹措 主要内容 规划、可研的调研 工程勘察工作是完成项目规划（或可研）的重要环节，是保证设计产品质量的重要步骤。 规划（或可研）的勘察就是进行现场调查，设计人员通过现场调查，搜集自然、政治、经济、技术和规划方面的有关资料，经过分析、研究，拟定出初步方案，会同有关专业和单位进行充分地讨论，从而为确定规划（或可研）方案提供准确和必要的依据。 规划、可研的调研主要流程和内容 调研准备 现场调研 资料整理 勘察汇报 勘察纪要 调研准备 研究项目任务书 （1）研究项目任务书的内容和要求，包括建设项目名称、性质、目标、设计成果应达到的深度、进度；如果对任务书的内容、性质、规模、进度安排等存在疑问，或者有补充完善的建议，应与项目主管单位及时沟通。 （2）明确与其他单位或专业的分工和配合关系。 调研准备 收集资料 （1）借阅前期相关规划、可研及设计文件，了解既往规划或建设内容。 （2）了解省或地市的概况：地理、行政区划、土地面积、人口分布、经济发展、交通、旅游等等（可以参考年鉴）。 （3）收集其他相关专业和管线资料。 （4）收集来往公文、函件，设计标准、设计资料。 （5）收集业务预测所需的资料（业务发展状况、市场占有率等）。 调研准备 制定调研计划，编写调研事先指导书，列出需要调查、测量的各项内容。 （1）调研人员分组 （2）工作内容、要求、分工 （3）调研进度计划 （4）相关部门、人员联系方式 调研准备 组建调研小组 准备调研工具（便携式电脑、地图、车辆等） 、费用 与建设单位联系 （1）与建设单位的项目负责人员联系，交流勘察计划。 （2）请建设单位作必要的配合（包括准备勘察所需资料或派人协助勘察等）。 现场调研-与建设单位交流 在规划、可研的调研工作中，与建设单位的交流是极为重要的环节，应尽量请各相关部门的负责人同时到场。 （1）设计院介绍本项目的性质、特点、目标、研究年限和范围。 （2）设计院介绍勘察工作计划、需要搜集的资料、需要建设单位的配合等。 （3）如果有上级有关建设指导精神、文件可以进行介绍、交流。 （4）听取建设单位各部门对项目的理解、期望，对业务发展的考虑、对网络建设的想法、对设计院在本项目的要求。 （5）听取建设单位分析现有业务发展、现有网络运行维护中遇到的问题，讨论是否需要在本项目中给予关注和解决。 现场调研-调研资料收集 综合资料收集 现场调研-调研资料收集 现场调研-调研资料收集 资料整理 设计院对收集的资料进行整理、分析，提出网络中存在的问题或需要优化的地方，给出初步方案（建设项目轮廓、投资估计等）。 设计院和建设单位就初步方案进行探讨，论证其合理性、必要性、可行性等。 勘查汇报 设计院在整理完资料后，要在不违背总体指导思路的前提下充分提取分公司（部门）意见，根据实地勘察结果，结合工程总体方案和总体技术规范，向分公司（部门）负责人及相关技术人员汇报，内容包括建设方案、查勘内容、所遇问题等，同时听取建设单位的意见和建议，对于有争议的问题应反馈至建设单位上级管理部门。 勘查纪要 设计院将现场勘察情况及最终方案形成分公司（部门）勘查纪要，由分公司（部门）负责人、设计院区域负责人签字备案。勘察记录包括开始时间、完成时间、主要工作内容、随工人员等。 主要内容 规划、可研与其他专业的关系 规划、可研与其他专业的关系 传输网作为承载网，需要了解业务网的网络结构、发展方向，满足业务高速、快捷的传输需求。 根据业务网的发展预测导出传输网络业务流量、流向的预测和统计，归并出传输网的业务预测需求。 业务分类 GSM业务 CDMA业务 3G业务 数据业务 软交换业务 省内、省际干线延伸业务 局间业务需求 主要内容 规划、可研技术文件包含内容 XX省、市概况 省、市的地理位置及特点。辖区范围、面积、总人口、非农业人口、工农业总产值及近几年的发展情况。 XX通信