创新管理对经典企业管理理论的挑战材料汇报.PDFVIP

中国机械工程第 14 卷第 3 期 2003 年 2 月上半月 文章编号: 1004- 132 (2003) 03- 0256- 04 创新管理对经典企业管理理论的挑战 陈　劲 　　　　摘要: 创新是企业获取竞争优势的最主要来源, 先进的创新管理是企业 永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。 分析了中国企业 目前技术创新、技术创新管理的现状以及所面临的环境, 综 合国内外最新的创新管理的研究成果, 从实施创新管理的角度, 对战略、营 销、组织、财务、人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。 关键词: 创新管理; 企业管理; 创新型企业; 管理变革 陈　劲　教授 中图分类号: F 270　　　文献标识码:A 　　创新是企业创造竞争优势的主要途径。我国 变化中迷失方向。 企业要提高竞争力, 应及时从效率型企业、质量型 由此, 以核心能力为基础的战略管理理论应 [ 1 ] 运而生, 这种理论强调了企业能力的培育与开发。 企业转向灵活型、创新型企业 。同时, 我国企业 管理的理论与技术创新的客观要求之间也存在着 与波特理论相反, 核心能力理论认为, 内部条件是 很大的差距。中国目前大多数企业都不具备真正 影响企业竞争优势的更重要因素, 核心能力是市 的创新能力, 然而更严峻的是对技术创新管理理 场优势的来源, 有效的战略管理应以能力为基础。 ( 论缺乏深入了解, 绝大多数企业的技术管理仍处 然而, 企业核心能力的培养需要较长的时间 有的 ) 于经验管理阶段, 离创新管理所需的拥有战略性 需要 10 年左右 , 企业苦心经营的核心能力能否 理念, 关注人力资本、组织资本与无形资本, 高度 适应不断变革的环境, 目前尚有争议。核心能力有 重视创新文化等, 相去甚远。因此, 加强技术创新 时可能成为刚性、僵化的优势。因此, 企业核心能 管理同样是我国企业面临的重要任务。 力理论的全面性和实用性尚待完善。 基 于上述 战略理论各 自存在 的缺 陷, 以 1　重写战略管理规则—— 战略管理逐步 R a lp h Stacey 提出的新型的基于结构化混沌的复 以环境导向、能力为基础转向能够洞察复 杂性战略管理理论应引起高度重视。所谓复杂型 杂性的理论体系 战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测, 对于非常新颖或非常复杂的产品, 用户往往不能 　　按照波特、安索夫等人的理论, 企业的战略应 意识到它的出现, 或即使意识到也难以表述, 但通 以环境为导向, 产业结构是决定企业盈利能力的 过技术开发者与领先用户的合作可以开发出新的 关键因素, 企业可以通过对企业所面临的环境进 技术和新的市场。由于环境变化的步伐越来越快, ( 企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资 行研究, 选择和执行一定的战略 如成本领先、差 ) 源, 谁先进入市场, 谁就是最大的获利者。因而, 对 异化战略 来影响