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多品种中小批量的生产组织及生产作业计划 53页
第九章 多品种批量的生产作业计划 及先进生产组织 §9.1 期量标准及生产作业计划 §9.2 中小批量生产先进的组织形式 §9.1 期量标准及生产作业计划 一 期量标准 1 批量和生产间隔期 2 生产周期 3 生产提前期 4 在制品定额 生产作业计划的编制方法 三 服务业作业排序问题 一、期量标准 例：某零件经三道工序加工，其加工数据资料如表，设δ=0.05，求最小批量 序号 工序名称 单件时间（分） 设备调整时间（分） t调/ti 1 车 15 30 2 2 铣 20 120 6 3 磨 30 90 3 解： ①计算t调/ti ②选择第二道工序计算 ③ 前后车间批量相等情况 毛胚制造周期 机加工周期 装配周期 T毛 T毛-加 T机 T加-装 T装 D装投=T装 D机出=D装投+T加-装 D机投=D机出+T加 D毛出=D机投+T毛-机 D毛投=D毛出+T毛 前后车间批量不相等情况 例2：设n装=10，R装=15天，n机=30，R机=45天， n毛=30， R毛=45天，其他条件如例1。求各车间 生产提前期和投入提前期 解： D装出=0 D装投=20（天） D机出=20+10+（45-15）=60（天） D机投=60+40=100（天） D毛出=100+5+（45-45）=105（天） D毛投=105+20=125（天） （四）在制品定额 概念：指在一定的技术组织条件下，为保证 生产衔接，必须占用的在制品的最低 储备量 1 车间内部在制品定额 2 车间之间半成品定额（库存在制品定额） 车间内部在制品定额 （1）定期（生产进度已定）情况下的在制品定额—图表法 在制品定额=计划期末在制品占用量 （2）不定期（生产进度未定）情况在制品定额 车间之间半成品定额 （1）库存周转（流动）在制品定额 ①前车间成批入库，后车间分批领用 ②前车间成批入库，后车间每日领用 ③前车间成批入库，后车间整批领用 （2）库存保险半成品定额 用途：在前车间出现出产误期或出现过多废 品时，为了保证生产正常进行而准备 的储备量 公式： 前车间成批入库，后车间分批领用 ●设前车间入库批量60件，后车间领用批量为10件。前车间计划期最后批量入库的标准日期为到期末9天，后车间生产间隔期（领用间隔期）为2天。求周转半成品占用量。 解： 前车间成批入库，后车间每日领用 ●前车间期初第一次零件入库标准日期为3天。交库间隔日数为5天，批量为50件 计算公式 ●当交库数量
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