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生产过程控制的任务 生产过程控制结构图 现状调查 调整或修正 生产调度机构 生产调度工作的内容 生产调度工作的原则 生产调度机构的设置 生产调度机构的职权 生产调度的基本方法 生产调度的工作制度 生产进度控制 投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 平衡线法的基本特征 平衡线法的应用程序 产品生产周期控制图 计划交货期控制图和任务完成情况检查图 坐标图控制法 条形图控制法 投入产出日历进度表控制法 准时制控制法 准时制控制法的原理 看板 看板管理 在制品变化情况的控制 轮班任务报告 加工路线单 单工序工票 在制品占用量的控制标准 生产半成品控制 在制品控制的日常管理工作 生产作业核算 生产作业核算内容 生产作业核算基本程序 生产作业核算方式 产量计划完成情况核算方法 品种计划完成情况核算方法 品种计划完成情况核算方法示例 产品成套计划完成情况核算方法 生产均衡性情况核算方法 加强生产作业核算的组织措施 计算出的在制品占用量定额，仅表达企业在满足生产计划的前提下，按现有生产系统运行时在制品占用量的一般水平。 按在制品占用量定额公式计算出的结果，还需要根据企业生产系统的实际情况修正。 E 在大量流水生产条件下，相邻流水线按同一节拍协调生产，零件可直接转交，不必设置中间库。 在多品种中小批量生产条件下，为了控制生产单位之间在制品的周转，有必要在生产单位之间设置半成品库，它是车间之间在制品转运的枢纽。 生产半成品的控制主要通过半成品出入库台帐进行。因而生产半成品应建立帐卡，按零件统计。 生产半成品的台帐可用领料单、完工入库单等作为登录凭证。 生产半成品的控制方法，是指用于控制库存量的检查方法，可分为定期控制和连续检查方法。 E 搞好在制品控制工作，需要做好以下几方面的工作： （1）建立健全在制品、半成品的收发领用制度。 （2）要建立在制品增减数量管理制度；对在制品、半成品要及时正确地进行记帐核对。 （3）注意妥善处理零件的报废、代用、补发和回用；合理存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房作用，做好在制品和半成品的清点、盘存工作。 E 生产作业核算是在实现生产作业计划过程中，对生产过程各阶段、各环节的原材料投入，在制品流转和产品出产以及设备运转、维修时间消耗等进行的核算。 生产作业核算是检查作业计划执行情况和考核作业计划完成程度的重要手段。 其主要作用是： （1）为编制作业计划提供依据 （2）为进行生产调度工作反馈信息 （3）为开展会计核算和统计核算提供原始资料 （4）反映作业进展 E 内容包括：产品及零件的投入量和出产量，投入期和出产期，在制品（包括半成品在内）的占用量，产品或劳务的作业进度（完成的工作量或工序道数），各个单位和个人完成的工作任务等。它主要是通过一些单、卡、票据等形式的原始凭证来反映的。 一个企业内的原始凭证要力求统一。选择作业核算凭证时，需要根据各企业的生产特点、生产类型、核算对象、核算内容等因素，来选择适用、简便、易懂的原始凭证。 工业企业常用的凭证有：产量报告表、班组和个人生产记录、加工路线单、工票、领料单、入库单、废品通知单、返修通知单等等。 进行生产作业核算的计量单位，通常是以实物量表示，也可采用工时和价值表示。 E 先由企业最基层的生产环节（班组或工段）和仓库(原材料库、半成品库)，利用一定形式的凭证，以数字和文字对生产作业活动进行直接记载。 再根据一定目的，把原始资料汇编成各种图表或记入有关台账，做到数字准确，记载及时，帐实相符。 E 按生产类型不同，基层生产环节内部的作业核算方式有： ①在大量大批生产工段（班组）中 通常可采用产量报告表，作为作业核算的主要方式 可采用工票或工票与加工路线单结合的核算方式。工票按每道工序开出，工序完工后由工人记载，检查员填写检查结果，核算各个工作地的合格品数量。也可采用产量报告表和加工路线单作为作业核算方式。 ②在成批轮番生产工段（班组）中 加工路线单按每一批产品填制，随同在制品在各工序（或工作地)间流转，每完成一道工序后，送交检查员填写检查结果来核算各个工作地出产量、在制品的流转和储备量。 ③在单件生产工段（班组）中 E 通过实际产量与计划产量对比，来确定计划期内产量计划完成的程度。其计算公式如下 产量计划完成程度=实际产量/计划产量 上式可按单位时间（如一个工作日、一个轮班等）的产量计算，也可以按核算日的累计