2 创新及创业过程.pptVIP

一、企业创新系统 1、企业创新系统 2、如何进行创新 3、典型企业的创新：3M、海尔 4、创新管理误区 以创新的主体为分类标准 从创新的程度划分 突变创新（Radical innovation） 比如：Post-in Notes（3M）， disposable diapers(一次性尿布) 渐进创新（Incremental innovation）： 从管理的过程划分 战略创新 — 促进企业有效转换；依赖环境 产品创新 — 促进产业创新；依据市场的变化 工艺创新 — 促进过程重构；敏捷、柔性、绿色 组织创新 — 促进资源积聚和杠杆效应的扩大； 市场开发 — 促进新机会的产生； 文化创新 — 重新认识环境，把握变革 举例 一个IC厂女工的建议：振动问题，厂子边上有铁路，如何降低铁路震动？ ----挖沟放水！ 沙丁鱼保鲜存活法 ----放入沙丁鱼的天敌 未按期支付电话账单这部分人的电话市场 ----成立专门公司、建立细分市场 新加坡一元硬币：地铁挖到了龙，经济受影响，人人佩戴方可化解 ----李光耀采纳了建议：设计有龙标示的一元硬币 画家最重要的画画器官是？ 不是手，而是大脑！ 大师与一般画匠的区别？ 画画之前是否先做充分的创新性思考！ 本科生、硕士、博士、大师的区别？ 创新才能带领我们远离因时空变化而产生的困境，朝向未来！ 以创新能力高低、强弱划分人才和企业 不容易学习掌握的能力 能力较弱 能力较强 容易学习和掌握的能力 如何获取创新/变革的成功？------Now Just Do IT N：Need------创新/改革的迫切性要有充分了解 O：Opportunity------必须要能够识别并选择有助于创新成功的商务领域 W：Wish------高层管理者的意愿，高层管理者必须自始至终对创新给及坚定的支持 缺W，No------No，don’t do it! 缺O，NW------No Way! 缺N，OW------哎呦！痛苦的经历。 如何获取创新/变革的成功？------Now Just Do IT Just：Justification------ 创新/改革的合理性、正当理由 Do：需要的是创新的人，而不是空想家、演说家。 IT：代表信息技术，如果把技术因素排出在创新考虑范围之外，那么创新或变革根本无法成功。 十三个观点（海尔经验与企业创新高层研讨会） 观点之一 —— 有缺陷的产品就是废品 观点之二 —— 东方亮了再亮西方 观点之三 —— 要盘活资产先盘活人 观点之四 —— 只有淡季的思想，没有淡季的市场 观点之五 —— 用户的难题就是我们的课题 观点之六 —— 下道工序就是用户 观点之七 —— 企业就像斜坡上的球 观点之八 —— 赛马不相马 观点之九 —— 企业要长第三只眼睛 观点之十 —— 先有市场，再建工厂 观点之十一 —— 出口创牌，不仅仅是创汇 观点之十二 —— 国际化就是本土化 观点之十三 —— 现金流比利润更重要 二、创业过程 创业的两种观点 企业家学派（Entrepreneurship Approach） 过程学派（Process Approach） 创业者个人（The Individual） 成就需要 管理（控制）轨迹 风险倾向 工作满意度 以前工作经历 父辈是否有创业 年龄 受教育 创业环境（The Environment） 风险资本可获得性 是否有有经验的创业家 技术熟练工人 是否有供应商 是否有客户和新市场 政府影响 比邻大学？ 土地等相关资源的状况 交通便利？ 区域人口的态度 支撑服务 生活条件 3、创业的一般过程 1、发现和评估市场机会 以制造业为例，创业的基本过程为： （1）由技术与市场两个主要方面而形成创业构思，并对其进行筛选。 （2）认真思索而形成的创业构思，还需要进行竞争因素分析并作出战略选择，同时，对技术进行必要的研究、试验或补充实验，及进行工业化初步设计等。 （3）由创业者组织形成小组，进行项目可行性研究，进一步形成创业计划。 （4）创业计划完成后或同时，需要进行创业前的准备。如：确定公司形式、经营班子，落实创业资本，并尽快到位。 （5）一切准备好后，开始注册公司，领取营业执照、银行开户、办理税务登记等。主要管理人员到位。建立健全公司的各种规章制度。 （6）进行员工招募与