人力资源战略及规划片断4(杜映梅)中华讲师网.pptVIP

* 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源管理系列培训 人力资源战略与规划 主讲：MAY GE矩阵又称为行业吸引力矩阵，由美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，主要用于企业制定发展战略或投资组合过程中对业务组合的分析和选择。 GE矩阵按市场吸引力和企业竞争力两个维度进行评价，两个维度根据企业及行业的不同情况确定评价指标。 GE矩阵以企业竞争力为横轴、以市场吸引力为纵轴，两坐标轴分设高、中、低三级或以1至5为刻度（1表示吸引力低或竞争力弱，5则表示吸引力高或竞争力强），由此形成九个格，以表示两个维度上不同级别的组合。 战略制定与选择－GE矩阵 GE矩阵中常用的评价指标 市场吸引力主要评价指标 企业竞争力主要评价指标 市场规模 市场增长率 竞争对手 进入壁垒 盈利能力 通货膨胀 技术及社会政治因素 评分标准 1分：毫无吸引力 2分：无吸引力 3分：一般 4分：有吸引力 5分：极有吸引力 营销能力 知名度 技术开发能力 产品质量 行业经验 融资能力 管理水平 评分标准 1分：毫无竞争力 2分：无竞争力 3分：一般 4分：有竞争力 5分：极有竞争力 用GE矩阵对企业当前业务组合进行评价 收获现金 选择性收获 或投资 有控制地收获 细分市场或 选择性投资 快速退出或作 为攻击性业务 有控制地退 出或剥离 尽量扩大投资， 谋求主导地位 发展性投资 选择性投 资或剥离 弱 强 企业竞争力 低 高 市场吸引力 中 中 投资∕成长 选择∕盈利 收获∕放弃 A B C D E G F H I 权重 评分 评估值 总体市场大小 年市场增长率 历史毛利率 竞争密集程度 技术要求 通货膨胀 进入壁垒 社会／政治／法律 必须是可以接受的 总分 Y公司市场吸引力评价示例 权重 评分 评估值 市场份额 份额成长 产品质量 品牌知名度 分销网／促销效率 单位成本／物资供应 研发实绩 管理人员 总分 Y公司企业竞争力评价示例 确定行业吸引力和企业竞争力的方法：诸项列出影响它们的因素，根据历史资料和管理人员的经验确定各项因素的权重和评分，将各因素的得分相加，得出行业吸引力和企业竞争力的评价得分。 权重 评分 加权分数 总体市场大小 0.2 4 0.80 年市场增长率 0.2 5 1.00 历史毛利率 0.15 3 0.45 竞争密集程度 0.15 3 0.45 技术要求 0.15 3 0.45 通货膨胀 0.10 2 0.20 进入壁垒 0.05 2 0.10 社会／政治／法律 必须是可以接受的 总分 1 3.45 Y公司市场吸引力评价示例 权重 评分 加权分数 市场份额 0.20 5 1.00 份额成长 0.15 4 0.60 产品质量 0.10 4 0.40 品牌知名度 0.10 4 0.40 分销网／促销效率 0.10 3 0.30 单位成本／物资供应 0.15 3 0.45 研发实绩 0.10 4 0.40 管理人员 0.10 4 0.40 总分 1 3.95 Y公司企业竞争力评价示例 确定行业吸引力和企业竞争力的方法：诸项列出影响它们的因素，根据历史资料和管理人员的经验确定各项因素的权重和评分，将各因素的得分相加，得出行业吸引力和企业竞争力的评价得分。 保持优势 快速稳健地投资发展 集中精力，保持力量 投资建立 向市场领先者挑战 有选择地加强力量 有选择发展 集中有限力量 努力克服缺点 如无明显增长就放弃 选择发展 在最有吸引力部分重点投资 加强竞争力 提高生产力，加强盈利能力 选择或设法保持现有收入 保护现有计划 有盈利能力强、风险相对低的部门集中投资 有限发展或收缩 寻找风险小的发展办法，或者尽量减少投资，合理经营 固守或调整 设法保持现有收入 集中力量于有吸引力的部分 保存防御力量 设法保持现有收入 在大部分盈利部门保持优势 给产品线升级 尽量降低投资 放弃 在赚钱机会最小时出售 降低固定成本，同时避免投资 市场吸引力 5 高 3.66 中 2.33 低 1 强