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培训资料文档号:
BHXT-PXV0
规划部系列培训资料
（之一）
评价规划方案常用的财务指标介绍
作者：张印东
2014 年7 月
BHXT-PXV0
目录/ Content
一. 培训目的 3
二. 为把企业做大做强进行准备 3
三. 从报告质量看企业管理水平 3
3.1 民营企业的投资申请报告 3
3.2 国际化公司的的投资申请报告 4
四. 常用财务指标 5
4.1 现金流（CASH FLOW ） 5
4.2 资本性支出（CAPEX ） 5
4.3 资金的时间价值 5
4.4 折现率（DISCOUNT ） 5
4.5 净现值NPV 6
4.6 内部收益率IRR 8
五. 几个常用收益指标简介 9
5.1 销售利润率ROS 9
5.2 资产报酬率ROA 9
5.3 股东权益报酬率ROE 9
5.4 息税前利润EBIT 9
5.5 息税折旧摊销前利润EBITDA 9
第2 页/ 共9 页
BHXT-PXV0
一. 培训目的
通过本次 训，可以使学员了解如下知识：
国际化公司（multinational company ）在做投资决策时，总部决策层必须要看的有哪些主要财务
指标？这些财务指标的通俗含义及深刻内涵是什么？这些指标的优点与不足？如何计算这些指标？
给决策层的报告中如何引用这些指标？
需要学员通过这个培训找我内部收益率IRR、现金流、净现值NPV、折现率、资金的时间价值
等重要概念。
二. 为把企业做大做强进行准备
随着企业的不断发展 ，企业规模不断扩大 ，无论是分厂的数量、员工的数量、业务的广度和复
杂性都呈几何基数增长。如佛吉亚集团 （FAURECIA ）员工总数94,000 人。分布 34 个国家 ，有
320 工厂 ，年销售额174 亿欧元。如此规模的公司如何管控？
企业做大以后 ，明显的优势表现 ：
1. 订单波动 ，可以有效整合资源 ，充分调配呆滞资产 ；
2. 采购量大 ，有能力获取更低的采购价格；
3. 更容易获得客户订单 ：
a) 资本雄厚 ，抗风险能力强 （有能力履行违约责任）；
b) 技术实力强 ，有能力投入研发 ，可以减轻客户开发成本 ；
c) 布局广泛 ，容易和大客户建立战略伙伴，并实现准时化供货 （JIT ）
企业做大以后 ，明显的劣势表现 ：
1. 船大难掉头 （一个重大决策失误就会给企业造成致命打击）；
2. 机构臃肿 ，管理效率低下，决策缓慢 （扯皮、推诿、过度参与、争吵不休）；
3. 员工管控难度增加；
如何为做大做强进行准备 ，充分发挥大企业的优势 ，并尽量通过完善管理弥补大企业的缺陷？
应该从企业还很 时就充分策划，建立其一套高效的管理模式 ，形成稳定的企业文化、价值理念、
制度框架和流程体系 ，其成本最低 ，效果最好。尤其其他公司的好经验可以借鉴 ，提倡拿来主义。
将已经被国际化公司广泛使用的管理技术引进来 ，要比从头摸索高效得多 ！但引用别人成果的前提
是 ，我们必须彻底搞懂了它们。
三. 从报告质量看企业管理水平
3.1 民
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