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国企中层干部领导力提升实践
国企中层干部领导力提升实践
那子纯
2012年4月21 日
大庆油田高级人才培训中心
国企领导力的背景
n 国企的领导力问题几乎涵盖了国企的全部问题
n 国企的体制与人性两者之间存在着深刻的矛盾与冲突
n 正因为如此，国企的领导者必须具备更高的素质，尤其是
公平、正直、诚信、奉献精神等方面的品质
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“夹缝”中的通常模式
n 上下沆气
n 左右逢源
n 不得罪人
n 深藏不露
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中层干部的定位
n 承上启下 （决策层与操作层之间）
Ø 贯彻者 （战略）
Ø 执行者 （战术、制度、项目）
Ø 协同者 （同级间）
Ø 领导者 （下属）
Ø 权威者 （行业、专业、某项业务）
Ø 决策者 （业务范围内应急事件）
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中层干部的基本素养
n 执行力 （对上）与领导力 （对下）
Ø 精通业务 （自己要有一项具体分工）
Ø 组织协调能力强 （高效沟通）
Ø 个人品格好 （非权力影响力）
Ø 讲究工作方法 （术不离道）
善于培养人 （业务骨干、领导者）
Ø 敢于担当 （乐于担当、能够担当）
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中层干部领导力提升实践
n 领导力就是用人水平
n 大庆油田用人的基本理念
Ø 标准恒定，德才兼备
Ø 利弊权衡，着眼现实
ØØ 方法唯一方法唯一，，调动积极性调动积极性，，大匠无弃材大匠无弃材
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中层干部领导力提升实践
n 素质能力的匹配性
n 大庆油田 “七重七看”
Ø 对 “一把手”，重统揽全局能力，看决策水平
Ø 对班子副职，重独挡一面能力，看与人合作共事意识
Ø 对年轻干部，重品德修养，看发展潜力
Ø 对年长干部，重创新意识，看当前表现
Ø 对党群类干部，重政治素质，看人格力量
Ø 对管理类干部，重组织能力，看工作魄力
Ø 对技术类干部，重业务能力，看敬业精神
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中层干部领导力提升实践
n 修炼辨别力
n 大庆油田识人八法：
Ø 找准知情者
Ø 通过责任和利益去考验
Ø 探究投资动机探究投资动机
Ø 困境中识人
Ø 细节中识人
Ø 交换时空去考察
Ø 实地察巡
Ø 重点考察价值观与方法论
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中层干部领导力提升实践
n 修炼领导力
n 大庆油田的九项经验
Ø 一切围绕和立足于战略 （价值重塑与整合）
Ø 一级对一级负责 （授权）
Ø 情感与愿望管理
Ø 重能力重能力、、更重责任心更重责任心
Ø 用好
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