光谱颜色系统公司案例分析.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
光谱颜色系统公司案例分析

光谱颜色系统公司案例分析 ——廖丹 传统的国际营销渠道 直接渠道 生产商直接把商品销售给国外零售商,再由国外零售商向国外最终消费者销售,或干脆由生产商直接将商品卖给国外最终用户。 间接渠道 生产商经过若干层次的中间商将其产品逐级转卖给最终消费者。 存在的问题 1、业务不熟悉 2、主要依赖独立的分销商进行销售 3、对分销商的挑选很大程度上是随机的,没有建立很好的分销系统 4、没有对分销商进行专门的培训 5、没有建立起渠道分销商之间的联系,导致客户资料容易遗失。 国际营销渠道的发展趋势 1、横向联合的水平营销渠道系统 2、纵向联合的垂直营销渠道系统 3、复式化的多渠道营销系统 4、零售商规模大 5、直销化普及 国际营销渠道的选择原则(6C) 成本(cost) 资本(capital) 控制(control) 覆盖(coverage) 特点(character) 连续型(continuity) 其他影响因素 1、目标客户的需求 2、生产商的经营目标 3、沟通 国际营销渠道管理 1、选择中间商 2、激励中间商 3、评估中间商 4、终止中间商 5、修改渠道策略 渠道建设建议 1、建立复式化的多渠道营销系统 2、加强与渠道经销商之间的联系 3、严格经销商选择的标准 4、建立国际直销机构 5、建立中间商考评机制,优化营销渠道的选择 谢谢大家!

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档