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规模最大的72个创业失败案例 （上 ） 幸福的家庭都是相似的 ，不幸的家庭各有各的不幸。—— 《安娜• 列尼娜》 创业公司便是如此 ，成功者无非“创造或抓住了痛点 ，获得了融资 ，产品推出后受到了市场追捧 ，获 得成功 ，最后也许还会被高额收购。” 然而失败者就不一样了 ，CB Insight s 从创业公司数据库中整理了迄今为止 72 家最大、代价最高的“ 创业熄火案例” ，他们起初都获得了相当规模的投资 ，最终却失败了 ，或是无法进入市场 ，或是在 投资无法成功退出 ：被迫变卖资产、收购价低于投资额等情况。这其中有不少失败案例是本世纪初 互联网泡沫破裂时和破裂后的事情 ，也有不少近期发生的 ，他们失败原因不尽相同。可谓“以史 为镜 ，可以知兴替。” 尽管存在一些常见的创业失败原因 ：资金用得所剩无几而产品无起色 ，无法打造合适的商业模型、 获得持续而稳定的收入 ，产品不符合市场需求、缺乏竞争力。大多失败者还是有着不同的故事 ，少 数还有些不同寻常的原因 ，这里就不剧透。 本文介绍了获得投资超过 1 亿美元的 16 个创业失败案例—— So lyndra 投资方 ：Redpo int Vent ures ， US Vent ure art ners 失败原因 ： 太阳能电力行业不是一般人能玩转的 ，包括中国无锡尚德和美国 First So lar 在内的大公司都还在摸 索盈利的商业模式 ，So lyndra 这类小公司就更加难以生存了 ，“无法与获得国有银行大额低息贷款 、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战” ，就算奥巴马参观过、得到过美国能源 部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。 So lyndra 表示 ，公司正在对期权进行估值 ，准备把公司和铜铟镓硒化合物 （CIGS ）技术打包出售 。 资料来源 ：路透社 维基百科 Webvan Gro up 投资方 ：Sequo ia Capit al ， Sof t bank Capit al 失败原因 ： Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商 ，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、 高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资 ，在短短 18 个月的时间里 ，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元 ，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市 ，并从零开始建立起了一套巨大的配 套基础设施 （其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库 ）。 1999 年 11 月上市后 ，公司最高市值一度达到 76 亿美元 ，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难 ，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元 ，平均每单 亏损 130 美元。2001 年 7 月 ，Webvan 倒闭 ，2000 多名员工失业。 “他们为基础设施建设花了太多钱 ，尽管这是他们商业模式中的一环 ，但这计划中的优势最终却带来 了最坏的结果。”证券分析师大卫• 瑟曼 （David Kat hman ）说 ，“公司扩张的很快 ，然而市场需求 跟不上 ，大规模反而成了累赘。其实吧 ，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关 ，网站并不像宣传得那样易 于使用。” Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训 ，那就是即便你的理念非常正确 ，也别发展得 太快。 资料来源 ：SFGat e 悉尼在线 T ECH2I O Bet t er lace 投资方 ：Vant age o int Capit al art ners ， Lend Lease Vent ures 失败原因 ： 2013 年 5 月 28 日 ，美国电动汽车制造商特斯拉 （Tesla ）的股价盘中涨超 7.27% ，首次突破 100 美元 ，报 104 .14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司 ，市值已经超过了意大利老牌 汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值 ，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利 ，带动资本市场对 电动汽车投资的新一轮追捧时 ，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Bet t er lace 却悄然停止营业 ， 不仅其“改变世界”的梦想没能实现 ，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。 在 2007 年 ，夏•阿加西 （Shai A gassi ） 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Bet t er lace 公司 ，希望能降低电动汽车的价格并让它们更具备实用