附件2 现场工程师月度考核表.docVIP

个人月度考评表 考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： 现场工程师 考核期间： 月 日至 月 日 本 月 考 核 内 容 项 目 本月工作计划 实际完成 直接主管评分 计划内容 需要达到的标准 （期限、程度） 权重 自评 主管 评分 工作任务80% 上 月 递 延 工程质量 ≮60% 工程进度 ≯30% 安全文明 各类安全防护及现场标识标牌等 主体阶段≯10%装修阶段≯5% 其他 ≤5% 领导分派的其他工作任务 10%-20% 单项否决项 本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析） 扣分 加分 下个月工作计划（工作计划另附页） 本月工作初评（重点指出存在问题） 初评得分： 直接主管签字： 被考核人签字： 人力资源部门主管签字： 年 月 日 考核要点 1、参与前期图纸内审，减少后期变更洽商的发生。 审核建筑与结构、水暖电专业是否对应，节点图及大样图是否表达完整，单体、车库、外线与园林间、土建与精装修间是否存在错、漏、碰、缺，在功能设计及材料选用方面是否符合当地的实际情况，重点关注厨卫间的使用功能，同一批次注意统一项目工程做法，材料设备选型做到同质化，发现问题及时向分公司总工办反馈或直接与设计单位沟通，力求将问题解决在施工前，减少后期变更、签证的发生。期间参照公司总工办下发的《图纸审核要点》，避免审图的盲目性，以提高效率。 2、细化合同条款，加强过程合同执行。 总结以往施工过程中的管理经验及教训，细化合同中对质量、进度、安全等管控的具体要求，确定可实施的甲方施工组织设计方案，通过过程奖罚、节点付款等方式充分调动总包单位的积极性，增强合同自身的可操作性。在项目实施阶段要严格执行合同约定，包括甲方自己。 3、编制三通一平方案，组织施工单位进场。 按公司品质部批复的三通一平方案合理安排场地布置、水电接驳点等，根据规划部门规划定点完成同总包单位的交接工作，保证准确无误。 4、做好施工阶段的质量、进度和安全控制，重视各工序施工前的交底工作，推进甲方施工组织设计的落实。 （1）质量方面： 　A、执行《质量细节关注100点》，具体参照附件四。。 B、按《项目实施阶段质量管理办法》规定严格推进落实样板制、数据上墙和分户验收制度，与工程同步完成ERP质量数据的录入工作，确保其真实性。 C、重视材料进场及隐蔽验收工作（包括外线和园林工程），进行中间验收，包括总包与精装修的界面交接。对不符合施工质量标准的分项工程要提出书面整改意见，对公司品质部巡检、联查、内验提出的质量停工或整改意见作出书面回复。 D、重视单体公共部位及外立面施工过程控制，以过程质量来保证结果的质量。 E、增强质量的预控能力，严防质量通病发生。 F、做好冬季施工的质量管理。 （2）进度方面：单体及车库尽量避开雨季开槽，开槽时要确定各标段及单体的开挖顺序，视地质及现场实际情况看是否需要降水及边坡支护，解决场地土方堆置或外运问题。进入正式施工阶段后，按照总体生产计划及项目部的进度节点要求，督促各承建单位的施工进度，帮助协调解决其在进度实现过各程中遇到的各种困难，做好单体、车库、外线及园林间的施工统筹，保证进度节奏符合甲方要求。同时保证甲供材料的及时供应和对门窗、电梯、入户门及精装修部品的甲分包管理，避免发生扯皮现象。 （3）安全方面：重点抓住楼内的临边洞口及外架防护，冬季施工要注意对宿舍的用电管理，做好防火、防煤气中毒等工作,督促承建单位做好班前安全教育工作。通过创造良好的施工环境，为质量和进度提供支持，原则是不发生由于甲方责任而造成的安全事故。 5、参与组织生产例会，指出阶段生产过程中所出现的质量、进度、安全问题并提出整改意见，与各承建单位沟通解决项目实施过程中的矛盾与问题。 6、工程资料填写、收集、整理及归档。 施工日志要如实记录反映整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化 荣盛（徐州）房地产开发有限公司