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《设计管理工作质量考核办法》试题 公司： 姓名： 得分： 一、单选题20分（共4题，每题5分） 1. 在保证结构安全要求的同时，设计委托书中应有（）要求，并且内容应包括且不仅限于《施工图设计委托书（模板）》的内容 A. 造价控制 B.限额设计 C. 限额设计和产品配置 D. 产品配置 2. 施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应通过竞标方式确定且竞标单位不得少于（）家。 A.1 B.2 C.3 D.4 3. 南区总工办每季度对各公司总工办考核 次（）； A.1 B.2 C.3 D.4 4. 对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情况给予责任人（），严重的将追究刑事责任。 A 经济处罚或免职开除处理 B 经济处罚 C 免职 D行政处罚 二、填空题60分（每空3分，共20空） 1. 设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现 、控制 、实现 目的的关键环节。 2. 各公司总经理对其范围内项目设计管理工作 ；各公司生产副总经理、总工办、工程部、项目部按照公司规定负责 项目设计管理工作；南区总工办负责 分公司设计管理工作。 3、各公司项目设计管理工作包括 、 、 、 等四个阶段的管理工作。 4、在保证结构安全的基础上，各公司总工办负责确定 、 、 方案的合理性，并编制施工图设计委托书，上报南区总工办审批。 5、南区总工办每季度将考核结果进行分析、评比，对评比排名前三名的分公司总工办分别给予表彰并奖励 元、 元、 元；对连续两季度排名末位的分公司另行给予 元处罚。 6、对因不认真审核图纸而造成产品存在明显缺陷的，经公司检查发现后，将分别给予分公司总工办、工程部、项目部相关人员 元经济处罚。 7、对没有按时完成两书或不认真组织图纸审核的分公司，公司对责任人进行批评并视情况给予总工办相关责任人 元的经济处罚，对因此而给公司造成经济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行通报批评，并给予分公司生产副总经理 元的经济处罚。 四、简答题20分（共2题） 1、在设计管理阶段各公司总工办、工程部、现场工程师的职责？（10分） 答： 2、在施工过程中，设计变更需注意事项？ （10分） 答： 答案： 一、选择题 1、C 2、D 3、A 4、A 二、填空题 1、项目定位、项目成本、项目开发 2、负总责、具体落实、指导、考核 3、规划设计、施工图设计、施工图审核、设计优化 4、建筑、结构、设备 5、10000、6000、3000、 10000 6、 1000-20000 7、1000-5000、5000-10000 三、简答题 1、答：各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行施工图设计文件的现场实施管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，实施执行、变更洽商、事先预控和及时上报，落实处理项目施工中设计质量问题。 2、答：在施工过程中，各公司总工办、工程部、项目部采取设计变更的形式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化,设计变更要求及时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大量返工、增加成本的现象，严格按照《项目实施阶段成本管理办法》的相关流程进行审批，对于设计变更及潜在没有确认的设计变更单，任何单位不得擅自、随意更改设计。 荣盛房地产发展股份有限公司 第 3 页 共 3 页