项目监理管理办法实施细则考试题B.docVIP

《项目实施阶段质量管理办法》考试题 姓名 部门 分数 填空题（每空2分，共40分） 1、监理部监理人员应将每天现场巡视 、 及 施工情况以及针对荣盛公司 的检查情况，如实记录在 中，巡视发现的问题、时间和处理时间、结果均应填写清楚、明了。当出现严重问题时，监理部应下发《监理通知单》，并负责现场问题的整改验证和封闭。 2、督促监理单位根据工程相关的 、 和 对施工单位采购的材料进行验收，现场抽样检查或抽样送检。检查材料设备的合格证、检测报告等质量文件，并建立 。发现材料质量不符合要求的，监理部应责令 ，同时将不合格事项书面通知项目部。 3、监理单位应贯彻荣盛公司有关工程样板的管理要求，充分发挥样板引路的作用，并参与样板的验收。在大面积施工前，明确 、 和 。督促检查施工单位在各分项工程施工前进行施工班组的技术交底，技术交底应有 及 。 项目工程部应于每月 日前完成对当月监理工作质量的考评工作，每月 日前将《监理工作质量月度考核通报表》上报公司工程管理部备案。 如连续 考评结果不合格，项目部必要时可要求监理单位更换总 ，并暂停最近一期监理款支付。 选择题（每题5分，共10分，每个题至少有一个正确答案，多选或少选均不得分）。 1、监理单位应依据荣盛公司《项目实施阶段的实测实量操作指引》要求，跟踪检查施工单位执行的规范性、及时性，督促施工单位及时验收、数据上墙；对实测、实量部分进行现场检查，填写实测实量记录表。现场监理实测实量检查比例不少于 ，并用不同颜色在印章边标注实测结果。 A、40% B、20% C、100% D、50% 监理部应于每月 日前向项目部提交监理月报，监理月报内容包括：本月工程情况（含质量、进度、文明施工等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划，以及其它规定内容。 A、25 B、28 C、20 D、30 三、简答题（第一题20分，第二题30分） 1、请列出监理单位工作质量考评的内容及各评分项所占权重比例。 2、关于《项目现场监理管理办法实施细则》中的奖惩措施，您了解多少？请列出 答案： 一、填空题 1、质量 进度 安全文明 管理制度 《项目每日巡视记录表》 2、标准规范 样板 合同的材料清单 材料进场检验台帐 施工单位在立即将材料运离现场 3、工艺流程 施工技术要求 质量验收标准 时间 签名记录 4、25 26 5、两个月 总监理工程师 二、选择题 1、D 2、A 三、简答题 1、答：现场监理人员组织的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评三部分。考评满分为100分，其中现场监理机构的考评占25分，施工现场管理的考评占60分，监理文件管理的考评占15分。总得分70分以下为不合格，70～85分为合格，85分以上为优良。 2、答：1.项目监理机构如月考评结果不合格，项目工程部应认真分析原因，并向监理单位提出整改要求,必要时可要求监理单位更换监理人员（包括总监理工程师）。 2.项目部在月度考核中要求监理机构调整、增加监理人员的，应在7天内将调整、更换的人员配置到位，如在下次考核人员依然不到位的，可暂停最近一期监理款支付。 3.如连续两个月考评结果不合格，项目部必要时可要求监理单位更换总监理工程师，并暂停最近一期监理款支付。 4.如连续三个月考评结果不合格，项目部向公司主管领导提议将该监理公司列入黑名单，取消再次投标资格。 5.监理单位考评结果优良的，项目工程部可根据《建设委托监理合同》，并结合实际情况申请给予奖励。 6.在分公司或总部组织的联查中，项目监理部所监理的项目考评优良的，工程部可结合实际情况申请给予监理部人员现金奖励。所监理的项目存在严重的质量缺陷，或实测实量数据准确率低，在联（巡）查中收到处罚的，按照联（巡）查相关制度对监理单位进行经济处罚。