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PMP考前模拟题一最终
PMP答题技巧: Rule of Thumb
答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答,一定要调
1. 整到 “答题”思维模式,搞清楚题目在考什么,找到题眼
一定要把四个选项看完整再作答,因为考试都是单选题,
2. 要选择最本质,最合适,最贴切的答案
一定要结合PMBOK的相关知识点作答,PMBOK中未提到
3. 的选项通常都不是正确答案
4. 一定要从PMI的价值观和思维方式来作答
5. 特别注意题目的最后一句话
6. 如果问 “做什么” ,就是在问 “最先做什么”“最应该做
什么”“最关键要做什么”等等
7. 太绝对的选项通常是错误的,如 “总是”“所有”“完全”
PMP考前模拟题一解析
1.任务完工时间表
这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。
根据这些信息,项目预期完工时间是多少?
A .7.25
B.15
C.14.5
D.15.5
解答:B.
按照PERT计算公式,分别计算出A ,B,C的期望时间,然后相加可得15
PMP考前模拟题一解析
2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?
A .制定风险管理计划
B.识别风险
C.监控风险
D.开展定性风险分析
解答:D.
识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施,从定性风险分析才开始评估
风险的发生概率以及排序,风险紧迫性评估等等
PMP考前模拟题一解析
3.项目经理被要求执行一次复杂的采购,为完成项目的最后阶段。
项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?
A .建议书评价技术
B.互联网搜索
C.专家判断
D.采购谈判
解答:A.
互联网搜索不适合复杂的采购,见PMBOK第四版331页建议书评价技术:
加权系统和筛选系统是常用方法
PMP考前模拟题一解析
4.下列哪种情况应采用控制图工具?
A .说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
B.以非预测方式说明两个变量的关系
C.根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
D.识别问题的根本原因
解答:C.
答案A 的前半句是对的,控制图说明了过程随时间发展的趋势,但不能预测
未来结果;B是散点图;D是因果图;C是对控制图的本质说明
见PMBOK第四版196页控制图
PMP考前模拟题一解析
5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。
若要满足这个要求,应该使用什么?
A .进度控制
B.范围控制
C.变更控制
D.资源控制
解答:C.
提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更,所以变更控制更准确
PMP考前模拟题一解析
6.项目经理负责个系统集成项目。
执行项目质量保证需要哪些文件?
A .质量测量指标,工作绩效信息和项目管理计划
B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书
C.成本绩效基准,项目管理计划和进度绩效指数
D.项目管理计划,偏差分析和风险登记册
解答:A.
实施质量保证的输入
PMP考前模拟题一解析
7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接
成本预计为50,000美元, 合同费用设定为100,000美元。如果工作
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