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内部培训师教材
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内部讲师的开发与训练(一)
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课程目标
使内部培训更有效,
使您工作更成功!
课程结构:
• 讲稿讲义的准备
• 授课技巧
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经理就是最好的培训师
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*经理应该上讲台
优秀/熟悉/培养/激励
*经理上讲台的四大收获
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3 )赢得新的成就感
4 )得到更多的承认和发展
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授课技巧
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上课与演讲有区别
研究听众
小组讨论2分钟,要了解听众哪些情况?
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了解你的听众
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为什么是我?
了解听众的组成(视觉型、聆听型、参与型)
人数
年龄
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他们为什么来这?
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讲师讲稿准备
*讲稿必要吗?
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*如何用好用活讲稿
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优秀讲稿提纲配方
全文提纲
-- 用完整的句子描述讲话的内容
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具体提纲建议
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首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度
然后为你的提纲搭一个框架
写下每项你想讲的具体内容
最后修改、重新措辞或调整安排内容
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学员讲义的准备
*学员讲义的构成
原则:足够详细+足够简单
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开场白
开场白
轶事
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礼貌而正式的介绍
权威术语
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开场白的任务
无论使用什么方法,你的开头必须完成以下的任务:
--与听众建立联系
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--对你的讲话内容作一个概括,介绍要点
--“钩”住听众,抓住他们的注意力
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课程回顾(一)
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做讲师的四大收获
讲稿、讲义的准备
开场白的设计及练习
中国人力资源开发网(简称:中人网 )
内部讲师的开发与训练(二)
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