员工士气的激励.pdf

論述重點 員工激勵的原理 激勵理論實際運用的限制因素 有效的激勵員工有效的激勵員工 前言： 你可以買到一個人的時間，你可 以雇一個人到固定的工作崗位，你可 以買到按時或按日計算的技術操作以買到按時或按日計算的技術操作，， 但你買不到熱情，你買不到創造性， 你買不到全身心的投入，你不得不設 法爭取這些！ ———法蘭西斯 LOGO （C.Francis) 員工為什麼不能積極主動、 基層基層 管管 基層基層 管管 全力以赴地工作？ 理理 理理 者者者者 者者者者 員工的工作熱情 中層中層 中層中層 的的 的的 為什麼難以持久？ 困困 困困 員工為什麼不能 高層高層 惑惑 高層高層 惑惑 像老闆一樣工作？ LOGO 在現實管理實踐中在現實管理實踐中，每位管理者都，每位管理者都 在現實管理實踐中在現實管理實踐中，，每位管理者都每位管理者都 會遇到同樣的困惑會遇到同樣的困惑：： 會遇到同樣的困惑會遇到同樣的困惑：： 我們的回答是我們的回答是———— 激勵是靈丹妙藥！ LOGO 激勵 (motivation) 在人類的所有行為中 ，大都藉由適當的 激勵策略 ，來促使個人發揮潛能，並達 到組織目標到組織目標 。。 拿破侖說 ：「只要有足夠的勳章 ，我就 可以征服全世界 。」 艾默森 （Ralph W.Emerson）也曾說過： 「沒有熱忱 ，就無法完成偉大的事業」 什麼是激勵？ 激勵激勵——就是激發員工的工作就是激發員工的工作 激勵激勵 就是激發員工的工作就是激發員工的工作 動機動機，用各種有效的方法，用各種有效的方法，去，去 動機動機，，用各種有效的方法用各種有效的方法，，去去 調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性，，，， 調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性調動員工的積極性和創造性，，，， 使員工努力完成組織任務使員工努力完成組織任務，達，達 使員工努力完成組織任務使員工努力完成組織任務，，達達 成組織目標成組織目標。。 成組織目標成組織目標。。