第 1 讲 习惯一 积极主动(学员版 ).pptVIP

影响圈与关注圈 影响圈与关注圈 从一个人对周遭事务关注范围的大小，以及发挥影响力的意志强弱，也能判断态度是否积极。 每个人都有一些关注的问题，可归入“关注圈” (circle of concern)。 其中，有些是个人可以掌握的，有些则无能为力。 把个人可以控制的事圈起来，就形成“影响圈” (circle of influence)。 扩大影响圈 我将根据我的价值 观和原则来指导生 活，而不仅是和时 间赛跑，我将记住 区分效率和效能。 关注圈 影响圈 我将牢记一个和谐的生命所具备的四个方面：去爱，去生活，去学习；去留下传统 要做到积极主动，我将不断发展自身的四大潜能：自我意识，内心良知，想象力和独立意志。 我将为我的思想，行为和感觉负责。 我将不再责怪别人，而是在我们影响圈内行动。 不但如此，我还要集中精力于目标，并在面临选择时运用正直—永远从好的里面选最好的。 积极主动的人影响圈逐步扩大 操之在我 着重于“影响圈”的人，脚踏实地，不好高鹜远；把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将使影响圈逐步扩大。 影响圈 关注圈 影响圈 关注圈 关注圈 消极被动的人影响圈会缩小 受制于人 消极被动的人全神贯注 在“关注圈”，时刻不忘 环境的种种限制、他人的 种种缺失，徒为无法改变 的状况担忧。结果是怨天 尤人、畏畏缩缩，受迫害 的感觉日益强烈。 由于着力方向错误及 由此而生的副作用，影响 圈便会缩小。 人生的问题 人生的问题可分为三类： 个人可直接控制（与自身行为有关）； 个人可间接控制（与他人行为有关） ； 无法控制（已成过去或客观环境使然） 。 三类问题的解决之道 直接控制 无法控制 间接控制 人生三类问题的应对之道 可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。 可间接控制的问题：有赖改进发挥 影响力 的方法来加以解决。 无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条。 本讲总结 自由地选择反应的方式 当一件事情发生时，我们受到一个外界刺激，这时，我们面对一个反应的空间。在这个空间里，我们可以自由地选择反应的方式。 对我们伤害最深的，不是别人的所作所为，也不是我们自身的缺失，而在于不能正视这些缺失。 　 每当我们认为问题不在自己时，这种想法本身就是个问题。 　　　　　　 请养成一个思维习惯——我就是问题的根源！ 高效能人士的七个习惯 课程背景 《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的授权课程。 史蒂芬 · 柯维博士 柯维领导中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬 · 柯维先生。 柯维先生是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。 本课程全面准确反映了发展高效能个人与建立高效能人际关系的途径。 课程精髓不仅仅体现在每一个习惯，更蕴藏于各习惯之间的相互依赖的关系及其先后顺序。 --史蒂芬·柯维博士 以提升管理能力为学习目的 积极主动（习惯一）：态度管理 以终为始（习惯二）：目标管理 要事第一（习惯三）：时间管理、授权管理 双赢思维（习惯四）：团队建设 知彼解己（习惯五）：沟通技巧 协作增效（习惯六）：人际关系、创造性的合作 不断更新（习惯七）：精力管理、可持续发展 前言 七个习惯的思维架构 如何把握命运 思想决定行动； 行动决定习惯； 习惯决定品德； 品德决定命运 。 左右脑的分工 左脑 右脑 逻辑思考 想象力、直觉 分析与判断 方向 擅长处理语言文字 图像与音乐 复杂的计算 潜意识的开关 关注局部 整体与整合 七个习惯的架构图 互赖期 独立期 依赖期 不同成长阶段的心理需求 ＊依赖期：思维模式是“你”——你应该照顾我。 ＊独立期：思维模式是“我”——我是自立的。 ＊互赖期：思维模式是“我们”——我们共同努力. 习惯一 积极主动 重点内容 刺激与回应 积极主动与消极被动的区别 人类的四种天赋 怎样做到“积极主动” 影响圈与关注圈 人生三类问题的应对之道 刺激与回应 面对刺激：两种回应模式 人的大脑结构 本能脑（爬行动物脑） 关注安全 非此即彼（判断式的） 情感脑（哺乳动物脑） 听觉 情感 情绪化反应 群体导向 关注层级 视觉脑（大脑皮质） 语言 关注未来 想象力 视觉化 抽象思维 我们常常扪心自问 面对外界的制约和环境的刺激， “我怎样选择自己的回应？” 无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，