团队领导的社会网络对团队创造力的影响_基于SL公司的案例研究_罗瑾琏.pdf

27 2 Vol． 27 No． 2 第 卷 第 期 研究与发展管理 2015 4 Apr． 2015 年 月 Ｒ＆D MANAGEMENT 文章编号:1004-8308 (2015)02-0113-08 团队领导的社会网络对团队创造力的影响 ——— SL 基于 公司的案例研究 ， ， ， 罗瑾琏 赵 佳 薛倩雯 钟 竞 ( ， 200092) 同济大学经济与管理学院 上海 : SL : ，SL 3 摘 要 本文通过对 公司研发团队的调查发现 在同一组织背景下 公司的 个研发团队的创造力水平 ． ， ， 相差较大 为了进一步探究其原因 采用案例研究的方式 运用扎根理论的编码技术对这一现象进行深入的分 ． :3 ． 析 分析结果表明 个团队创造力水平具有差异是由团队领导社会网络的差异引起的 团队领导外部网络的数 、 、 、 ， ; 量 对象 类型和联系强度会影响团队知识共享形式 知识共享内容 进而影响团队创造力 团队领导内部网络 ， ． 的类型和联系强度会影响团队知识共享 进而影响团队创造力 : ; ; ; ; 关键词 团队创造力 团队领导 外部网络 内部网络 案例研究 中图分类号:F272 ． 91 文献标识码:A DOI:10.13581/j.cnki.rdm.2015.02.010 ［1-2］ ， ， 在知识交叉融合日益深入和市场竞争日益激烈的今天 创造力愈发成为企业前进的动力和源泉 ［3］ ， ． 而团队是企业运行的基本单元 因此提升团队创造力是企业持续发展的一个关键 团队通过内部以及 ， ． ， 外部的网络联结来获取源源不断的信息和资源 从而促进自身创造力的提升 作为团队网络的核心人物 ［4］ ． ， 团队领导的社会网络将为团队创造力的形成和提升提供至关重要的资源 然而 目前学术界对于团队