学校修缮组织设计.pdf

校安工程—技术标 一、编制说明 本施工组织设计是按本工程具体情况和特点编制的实施性文件。也是用 以指导本工程施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本项目工程的指导 性文件。 (一)、指导思想： 1、本工程实行项目法施工管理，全面执行质量体系标准，建立完善的工程 质量管理体系。 2、大力推行新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。 3、为确保工程施工质量，公司技术部门、项目部质保体系人员以科学管理 手段，做到精心施工，质量创优。 4、经常教育督促全体员工牢记 “百年大计、质量第一”以质量为生命的指 导思想，自始至终把质量工作放在首位。 5、在整个施工过程中，做到每道工序受控。每道工序实施前做到公司技术 科、项目质量技术管理人员、直至班组操作人员，层层做好技术交底工作。在实 施过程中，经常检查、监督，发现问题及时分析、纠正，随时做好质量反馈工作 和事后总结。 6、在确保质量和安全的前提下，做好文明施工。在预定的目标工期内圆满 完成本程的施工任务。 （二）、编制依据： 1、由招标单位提供招标文件和答疑会纪要。 2、国家GB.GPJ.JGJ、建筑工程施工及验收规范、电器安装、给排水施工 及验收规范。 3、建设部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关规定。 （三）、实施目标： 1、质量目标：本工程质量为一次性验收合格率100%，质量是企业的生命。 我公司一贯坚持质量第一的原则，在质量管理上严格把关，在每道工序的实施过 程中，在班组人员自检自查的基础上，由项目部技术人员复检、复查，而后由公 司技术质量科跟踪监督、检查复核，组成三级质量管理体系。在整个施工过程中， 虚心听取甲方代表、现场监理、设计及质监部门的指导。接受他们对各分项施工 1/ 49 校安工程—技术标 的质量监督，发现问题及时纠正，杜绝质量事故。若未达到自报等级除无条件返 修至合格，并按合同总造价的2%处罚。 2、工期目标：公司根据本工程设计内容和特点，经研究决定选派优秀的项 目施工管理班子，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，加快 施工进度，按各阶段施工实际情况及时平衡现场各工种和劳力。作业时由项目部 统一协调，相互配合 （包括人员和机械的调配），做到互不影响，确保110 日历 天内完成本工程施工任务，若每延误一天按合同总造价的2‰处罚。 3、安全目标：公司从上到下有建立安全生产管理网络，并健全安全生产责 任制，责任落实到人。现场专职安全员实施全方位安全管理监督，杜绝重大伤亡 事故，轻伤率控制在0.15%以下。 4、降低成本目标：项目部材料员按施工进度和工作量需要，有计划地向公 司材料科申报要料计划，进入现场的材料，对其质量、数量实施验收制度。 施工用周转材料和设备，做到有计划进场有计划撤场。合理安排调配各种人 员在各施工阶段的衔接，避免误工；杜绝返工和重复劳动，做到每道工序工完料 净落手清。 5、施工现场 “渣土垃圾”的处置： 严格按照本市及浦东新区各部门相关要求，做好施工过程中渣土和建筑垃圾 的规范施工及运输工作。 本公司承诺：（1）垃圾运输、处置单位为具有相应资质的专业企业，同时做 好申报备案工作。 （2）施工现场保持整洁，灰土不飞扬，垃圾、建材实施全覆盖， 工地出入口设置专人清洗轮胎及垃圾溢掉检查工作，确保验收“场地清、无建筑 垃圾”。 （3）加强垃圾运输车辆检查，与处置运输单位签订责任书， 做到持证运输，不偷倒、乱倒。 若违反以上任何一条承诺按合同金额1%处罚。 5、文明施工目标：本工程施工工期处于迎世博会600天活动中，2009年 12月起 《上海市建设工程文明工地管理规定》开始实施，我公司对本工程文明 施工目标为标化文明工地，施工现场做到道路畅通、平坦、整洁，围墙、铁门等 2/ 49 校安工程—技术标 外立面的世博宣