团队精神论文团队管理论文：团队精神与团队管理.docVIP

团队精神论文团队管理论文：团队精神与团队管理 摘 要：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。企业良好团队管理将维护、发扬、诠释团队精神，不良的团队管理将消耗、侵蚀、破坏团队精神。 团队管理 团队精神强调企业作为整体的重要性，而勤奋、敬业、忠诚、主动是一个优秀的团队最需要的个人精神。勤奋是立足之本，敬业是热爱本职工作的体现，忠诚是成就事业的前提，主动是让你成为团队的坚强支柱。有了这些个人精神，一个团队将战无不胜。 塑造良好的团队精神离不开团队管理。所谓团队管理，就是指在一个企业中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。举个例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 在企业里员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 这里并非否定在企业中规章制度的重要性，相反制定良好的规章制度恰恰是相当多的企业管理短板和亟待解决的症结。小头目管事，大主管管人。在企业规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在企业规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。在执行规章制度时还有一些考究，其中一条就是破窗理论，即对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 相对制度管理，软性内化控制更能增强员工对企业凝聚力和向心力，软性内化控制包括： 建立明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、良好的沟通能力。 钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于企业中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去，并通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 主管为了创造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，主管不应该成为所有的苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在 由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。在现实工作中，会经常出现各类接口问题，主管与主管、主管与员工、主管与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决问题。