第三单元 快快乐乐做主管.pptVIP

21世纪我们要做好两件事 专家对社会的研究发现 1.这个社会被分为很多群体和零星个体. 2.每个群体都有自己的生活方式和收入来源,只是多少问题. 零星个体者,一般是无收入者,处于社会底层或寄生为主. 4.富人一般都生活在每个群体的上层,为自己的人生做主. 分享一句话： 1. 步调一致才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一，聪明第二 世界杯为什么 四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴 世界杯为什么 而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时密切配合，发挥整体效能 。 没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 没有群体支撑的个人绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现相互尊重和自我成就感。 团队建设的星系模型 和而不同，既聚又离 团队建设的舰队模型 聚而不死，分而不散 团队建设的雁群模型 群体领导，个人负责 业绩是表象 管理是根本 1、业务的背后是队伍，队伍的背后是干部 2、每个人都想干好，没有人愿意混日子 3、每个人都能干好，关键在于调动潜能 一、一般号召与个别指导 没有一般号召，不能动员广大群众 没有个别指导，归于落空，难以突破 一、一般号召与个别指导 团队管理实践：制造差异 A.重点投入 B.大盘不定炒个股 C.树立榜样带全局 二、首要负责人组成的领导骨干 团队中始终有： 积极的、中间的、落后的 开始、中间、最后阶段 及不同活动中积极的人员会变化 二、首要负责人组成的领导骨干 宽容是一种境界 育人是一种能力 关注就是生产力 三、阶段内工作 不能同时有许多中心工作 在一定时间内只能有一个中心工作， 辅以别的第二位、第三位的工作。 三、地区内、阶段内工作 分轻重缓急 分层级、分重点、分阶段、分方式 忙而不乱，思路清晰，扎实推进 以人为本，小成就靠自己大成就靠别人 建立和谐团队，共筑魅力太保 领导的能力就在于激励属下的能力 敬业可以优秀 专业才能卓越 谢谢 Thank you 寿险营销： 如何用人 如何做事 团队成员眼中的主管 1、值得信赖 2、为人谦和 3、处事公正 4、忠于公司 5、生活严谨 6、乐于助人 7、知识丰富 8、知过能改 9、健康活力 10、富于创新 身先足以率人 律己足以服人 轻财足以聚人 量宽足以容人 上下同欲者胜 行动 收获 行动 收获 行动 收获 行动 收获 行动 收获 行动和收获永远成正比 绝对的真理 一粒种子可以长成一棵大树 一木为树，点缀生活 二木为林，为人遮荫 三木成森，改善环境 我有强大的生命力， 而太保就是肥沃的土壤， 借助这块土壤， 我要培养出一片属于我自己的森林！ 快快乐乐做主管 1.做一个大团队。 2.做一个好的关系网络。 世界上的人按持有财产的多少可分为两类： 富人和穷人 到底是什么成就了富人，是什么造成了穷人？ 专家分析他们最大的区别就是思想意识的差别。 富人和穷人的经典差异 1.学习 富人学管理，穷人学手艺 2.交际圈子 穷人喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥 与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷 人的思维，作出来的事也是穷人的模式，大家每天谈论着打 折产品，交流着节约技巧，虽然有利与训练生存能力但你的 眼界就渐渐落在这样的琐事上，而将雄心壮志消磨掉了。 3.自我认识 穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到更多的钱， 认为自