执行力落地培训.pdf

管理改善培训—— 执行力如何落地 培训讲师：郭老师 禁打手机 禁止吸烟 打 断 禁止打断讲话 禁止喧哗 闲 聊 禁止交头接耳 禁止走动 目 01 关于执行的认知 录 03 执行所遇到的问题 执行力提升--稽核控制法介绍 05 稽核推行的意义 稽核如何开展？ 关于执行的认知 执行的解释 工作表现层面 实施；实行：坚决执行｜执行命令｜执行决定｜执行上 级指示。 法律层面 依法定程序将已经发生法律效力的判决、裁定或行政处 罚决定等付诸实施。 组织行为学层面 个人完成任 务的行为 团队达成目 组织决策、运营、 标的过程 操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 ——执行是一门学问 01 企业管理“缺失的一 不是简单的战术，而 02 环”，公司领导层希望 是一道通过提出问题 一直在寻找的，目标和 、分析问题、采取行 组织实现该目标的实际 动的方式来实现目标 能力之间的差距。 的系统流程； 03 一门将战略、人员、 将个人行动、做事方 04 运营相结合，以实现 略及运营系统相结合 预定目标的运作手段 的执行方法论。 。 执行所遇到的 问题 01 02 03 04 05 执行力不足 执行力不强 执行力流失 执行力黑洞 执行力危机 明明就是有问题， 好的决策、策划 经过改善有效的 付出的比原计划 企业陷入这样一 也提出改善方案 总是一而再、再 动作、流程，贯 多的多，结果却 个怪圈：高层怨 与计划，往往被 而三地执行不下 彻就出现问题。不到计划的预期