房地产企业运营管理与计划管理1.pdf

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产企业运营管理与计划管理1

12G064-1 房地产企业运营管理与计划管理 新形势下 新形势下 房地产企业战略与运营管理 房地产企业战略与运营管理 论语七则 1、子曰:“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠 ,不亦君子乎?” 2、曾子曰:“吾(wú )日三省(xǐng)吾(wú)身:为(wèi )人谋而不忠乎?与朋 友交而不信乎?传(chuán)不习乎?” 3、子曰:“温故而知新,可以为师矣。” 4、子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。” 5、子曰:“由,诲女知之乎!知之为知之,不知为不知,是知(zhì )也。” 6、子曰:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。” 7、子曰:“三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。” 本次研讨会的目标:启发思维 1、对于管理 2、对于形势 关注方法而不是特例;关注管理而 所谈思想观点,仅供参考。 不是细分专业 经济形势复杂多变; 个人学识有限; 主观分析居多; 研究理论方法了解有限; 信息不对称等; 造成个中愚见难免。请大家原谅! 房地产业的前途 关于万科的精神领袖。一个发生在2008年众所周知的故事 外需转向内需: 1、美国今年增长历史性缓慢; 2、欧债第二次让经济探底; 3 、日本尚在复苏 2008年最困难 2009年最严峻 2010年最复杂 2011年最艰巨 2012年最难受…….经济形势下滑与物价高涨并存 未来三年的政府动作 1、增加供应 2、控制投资 3、加大监管 三架马车:投资、消费、出口 2011年 固资投资 所占比重 投资增速 制造业 102594 34.0% 31.8 房地产业 75685 25.1% 29.7% 交通运输、仓储和邮 27260 9.0% 1.8% 政业 水利、环境和公共 24537 8.1% 14.2% 设施管理业 四行业总量 230076 76.2% 2012年03月20 日,李克强:城镇化是扩大内需最大潜力 中国房地产企业的心态转型…… 1、房地产市场将走向健康发展理性发展 2、中国房地产企业将回归真正春天 中国企业家的成熟:王石灵魂三部曲 企业家对员工的敬畏心 “万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀!同时也 要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处!” 万科董事长王石 万科之客户思维 第三个十年

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档