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全国二级建造师《建设工程施工管理》 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型 1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目的实施期 建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 2Z101012施工方项目管理的目标 施工方 施工总承包方的管理任务 工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件 控制施工成本和施工资源的供应组织 施工总承包管理方特征 1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。 2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。 建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。 例题 1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（ ） A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B 例题 2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ）全过程。 A设计前的准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计前的准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A 例题 3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（ ）是项目管理中的最重要的任务。 A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D 例题 4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ） A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD 例题 5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（ ） A总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE 例题 6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（ ）。 A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B 例题 7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程 A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A 例题 8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ） A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD 例题 9．对一个建设工程项目而言，（ ）方的项目管理是管理的核心 A施工 B设计 C供货 D业主 【答案】D 2Z101020施工管理的组织 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 ? 组织论主要研究： 1系统的组织结构模式 2组织分工 3工作流组织 基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图 组织论 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻