第3讲1：生产及生产现场管理1.pptVIP

生产及生产现场管理 主 讲 廖 巍 湖南科技大学工业工程系 hnxtlw@ liaowei1688@163.com 2007.9.7 第3讲 生产及生产现场管理 一、生产及生产现场管理基础 二、现场5S管理 三、定置管理 四、目视管理 五、作业管理 生产现场管理基础 一 、 生产现场管理 5.生产系统现场管理的主要内容 生产力 人类改造自然的能力，叫生产力。生产力的主要内容包括劳动者、生产工具和劳动对象。劳动者和生产工具统称为生产资料。 生产力包含：人、产品、工具三个要素。人是第一生产力，人首先要生存，然后才有发展；产品是第二，是维持人类生存发展所必须的资料，包括猎物、植物和经过加工的自然资源；最后才是工具，也就是科技，人类在温饱安全的发展过程中逐渐发现了附加值——能存活更多人口的方法。 科学技术是第一生产力，那教育就是第二生产力。 ⑶常用现场管理方法介绍 “5S”活动 定置管理 目视管理 作业管理 二、现场管理之基石----5S管理 5S管理---现场管理之基石 5S管理---人员品质提升之利器 专题讲座 含义 定置管理是我国工业企业近年来从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整理，把生产现场无关的物品清除掉；通过整顿，把生产现场所需要的物品放在所规定的位置。 2、定置管理的基本理论 ⑴人与物的三种结合状态： A状态：如操作者使用的工具，需要时能立即拿到。 B状态：如使用工具时由于现场杂乱，需寻找而浪费时间；或加工物品放置不合理，每次取放都需要弯腰，即浪费工时，又提高了劳动强度。 C状态：与生产无关的物品如报废的设备、工具、模具，生产中的垃圾、工人的生活用品等放在生产现场，即占用面积又影响效率和安全。 定置管理就是通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，分析改进B状态，使之成为A状态并长期保持下去。 ⑵．人与物的结合成本 人与物的结合成本，和人与物的结合状态有直接关系。 例如：某项操作需要一套模具，其原成本是500元，如果寻找该模具花费了5小时，每小时的工时费用为10元，模具的现成本=原成本+结合成本=500+5*10 ⑶．场所本身布置的三种状态 良好状态：良好的工作环境，场所中的作业面积、通风设施、恒温设备、光照、噪音、粉尘等状态，必须符合人的生理、工厂生产、安全的需要。 需要改善的状态：即需要不断改善的环境。如布局不尽合理、或只满足人的生理需要、或只满足生产需要、或两者都不能满足。 需要彻底改造的状态：继续要消除或彻底改造的工作环境。这种场所对人的生理要求及工厂生产、安全要求都不能满足。定置管理的任务就是把后两种状态改编成第一种状态 ⑷．物品在场所中的位置有两种基本形式 A/固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。这种“三固定”的方法，适用于那些在物流系统中周期性的回归原地、在下一生产活动中重复使用的物品。如工具、检、量具、工艺装备、工位器具、运输机械、机床附件等。这些物品多次参加生产过程，周期性的往返运动。 B/自由位置：即相对固定一个存放物品的区域，至于在这个区域内的具体放置位置，则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。这种方式同上一种相比，在规定区域内有一定的自由度。这种方法使用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。例如，原材料、毛坯、零部件、产成品。他们都按工艺流程从前往后流动，一直到最后出厂。由于这类物品种类、规格很多，数量时多时少，很难确定精确位置，为了充分利用空间，便于收发、便于点数等规则确定具体存放地点。 6、定置管理图?? 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 办公室定置图 文件资料柜定置图???? 为何要介绍IE改善七大手法呢？ ○徒然要改善现状问题，而不讲求改善方法与技巧，则无济于事 ○给人一条鱼吃，不如教他捕鱼的方法 ○要求他捕更多的鱼，必须给他传授捕鱼的技术与实用方法 ○IE改善七大手法，就协助我