家族企业代际传承中的战略转型与财务绩效——以合生创展集团为例.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING l 论 坛 — — 以合生创展集团为例 口叶海培 舒伟男 周韩娜 (浙江财经大学会计学院 浙江杭州 310000) ◆基金项 目：教育部人文社会科学研究项 目“代际传承、战略转型与企业绩效”(项 目编号：14YJA790053)，浙江省 自然科学 基金项 目 “家族企业代 际传承 、创新效率与企业绩效”(项 目编号 ：Y17G020074)，项 目主持 ：汪祥耀 ； 浙江财经大学研究生科研重点项 目“家族企业CEO来源、社会责任承担与股价崩盘风险”，项 目主持：叶海培 ◇中图分类号 ：F271文献标识码 ：A 文章编号 ：1002—5812(2017)09—0017—03 摘要 ：箍为一国一＆经盗重要组成部 的廖蕉企业逐渐进入_一 传承的一美键 段 为执行董事 ，彼时合生创展正处于业 凰吐在_日整复盘的_市扬 墟下__面监盏战略抟型 童大挑戡 与一剑 担出 务大幅滑坡的压力下，可谓是临危受 甥 更_好熬育盘最一的窒 三代继承 垒运二时期_中_起着王关重要的作_用 皇 命。合生创展此时进入了二代参与管 章 金生剑展集团 一整罂_并分=插叠蠢全_业在≥代继任过猩中_企业堡萱萱 理的传承阶段。 堡与一发展残略 一变主 一财务绩敦的熏 及担庭的一市_场 廛 馥共他_銮燕企业代 2013年 7月，入职仅逾一年的董 际传承中的战略转型提供借鉴 。 事局副主席兼执行董事张懿辞任所有 职务，朱桔榕被任命为董事局副主席。 关键词 ：代际传承 战略转型 企业绩效 市场反应 至此 ，实际上可以认为朱桔榕 已掌握了 合生创展的经营权力，开始主导公司未 一 、 引言 性的基础上 ，选取 了合生创展集团代 来的发展 ，合生创展的传承由二代参与 家族企业在世界经济发展中一直 际传承事件，通过对其传承进程 中战 管理迈入一二代共同管理的阶段。 处于举足轻重的地位。近年来，随着我 略转型与企业绩效的分析 ，试图探索 可能是 由于公司发展遭遇 困境 ， 国经济转型升级需求的不断提升，家族 二代在家族企业可持续发展中所发挥 合生创展的代 际传承节奏格外紧凑。 企业 由于创新活力较强的特点 ，在 “全 的作用及传承存在的问题。 而朱桔榕的每次任命都伴随着公司高 民创业”的大背景下迎来了更好的发展 二、合生创展集团概况及传承进程 层的重要人事变动 ，也使得合生创展 机遇。然而随着创始人年龄的增长，二 (一)合生创展集 团的发展历程 的传承受到了大量媒体关注和外界的 代接班成为了摆在家族企业面前亟需 合生创展集 团由朱孟依与张荣 广泛猜测。这种近乎 “野蛮”的上位方 解决的问题之一。探索家族企业代际传 芳 、陆维玑夫妇 1992年创办于香港 ， 式会对家族企业造成何种影响?年少 承的最优途径，使家族企业顺利度过传 主要经营地产与物业管理业务。1998 的二代继任者会给家族企业的经营带 承期 ，不仅是家族内部的需要 ，更事关 年 ，集团公司在香港联合交易所主板 来怎样的变化?针对这些问题 ，本文将 国家经济的长期稳定发展。 上市。2004年 ，合生创展成为全国首 从传承前后的企业运营、发展战略 、企 近年来 由于国内经济转型和国际 家销