新诺基亚文化.pptxVIP

挑战者 新诺基亚文化;官僚 自满 复杂 缓慢 ;为什么？ 因为结果高于一切。;? 勇担全责 ? 紧迫与坚韧 ? 领导力 ? 好奇和创新 ? 感同身受 ;负责任;更睿智 更敏捷 ;信任;探索 尝试 学习;换位思考;? 使命感 ? 开放与协作 ? 高效沟通 ? 奖励成效 ;改变世界;乐于分享;奇思妙想不能通过邮件产生;天道酬勤;? 专业技能 ? 快速学习 ? 感召力;深思熟虑，高瞻远瞩 ;快速适应和学习;传递激情;结果高于一切 我们将迈出三大步，进入成功的上升螺旋中：提倡新行为方式；建立更佳的工作环境；发展核心能力。 我们的目标并不是一维的，它是一个连续统一体，在这个目标下备受鼓舞的员工制造出完美的产品，赢得消费者青睐，并创造出色的财务业绩。 成功的硕果进而为公司注入活力，持续营造一个备受鼓舞、充满激情、积极进取的工作环境。;下一步是什么？ 两个字，行??！ 在接下来 7 个月中，本手册中所列的每项原则都将得到实践。无论是个人还是团队，我们都需要采取措施改变我们每天的行为。 我们的领导层（NLT）会以身作则。他们每个人将“倡导”一项原则，并写一篇关于践行此原则的博客。无论选择的是“好奇和创造力”或“奖励结果”，这些主题都将代表需要尝试的活动，实施这些活动将展示我们如何改变自己的行为，改善我们的工作环境，发展我们的核心能力。此外，每项原则都将拥有一位 SocialCast 主持人，主持人将引导讨论，提出问题并指导跟进工作。共同努力，我们将行动起来，付诸努力改变我们的文化。 你只要参与其中就能为这一改变做出自己的贡献。参与 SocialCast 讨论以及自己的团队讨论，参与变革活动。与自己的团队探索你如何才能发挥影响。分享你的观念，解释你想如何实践自己的观念。这是我们让诺基亚变得更好的一次机会。让我们抓住这次机会！ ;? 我能做出哪些个人的、实际的变化？ ? 我们怎样应用这些行为和原则以提升我们的团队绩效？ ? 根据这些行为和原则，作为一个团队我们应该承诺什么，我们怎样才能追踪我们的进展？ ? 作为一个领导，我应该如何看待我自己所展示出的这些行为和原则？