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“工厂管理有问题，就找博欧咨询”。作为制造型企业的经营老板、管理者，您是否长期被企业的以下管理问题所困惑呢？公司执行力不强，很多安排下去的事情没有信息反馈，完成情况也没有着落。公司安排在规定时间完成的事项，总是有理由、有说词不能完成，而且理由似乎还“合理”？生产组织混乱，计划一天三变，影响生产正常进行。计划编制不准确，在生产中根本起不到什么作用。采购部不停的采购，可是生产总是有缺料发生而影响生产。库房管理混乱，库存成本居高不下。现场管理一片混乱，抓两天，有好转，过一阵，就又恢复原样了。答应客户的订单总是不能按期完成。公司产品质量问题频频出现，为质量投入的钱已经很多了，但是质量问题依然层出不穷。公司技术人员学历很高，工资也不低，但是图纸就是和实际不能良好结合，发挥不了作用。缺乏胜任力标准，招聘入职员工和和岗位要求有差距。缺乏明确的工作标准，新员工的磨合期太长。公司人员离职率过高，都成了培训基地，入职员工刚能适应本岗位工作就离职了。公司薪酬分配不均匀，很难起到鼓励员工积极性的作用。公司绩效考核根本落实不到位，大锅饭现象严重，很难评出优劣来，导致优秀员工积极性受挫。绩效考核指标不明确，根本不能和实际工作结合起来，不能反映真实工作绩效。公司缺乏培训体系，没有好的育人机制。公司产品产值和销售额一直上升，可就是不见利润增长。生产单元浪费严重，但是不清楚从什么地方进行成本控制。公司员工短期效应较强，大家都是做一天和尚，撞一天钟，没有良好价值观，工作只是挣钱的手段，缺乏对企业的认同和工作的投入。……对于这样的问题，您有没有冷静的考虑过使用外脑来系统性的解决这些管理问题呢？从而改善管理效率和效益，实现成本降低，来提高公司在市场中的核心竞争力呢？博欧咨询—专注本土生产制造型企业的咨询公司咨询简介博欧咨询是一家专业为大中小型制造企业提供全方位、一站式、整体咨询方案与实施的供应商。博欧咨询，聚集了培训师、专家教练，人员具有全面系统的企业管理经验。成熟的产品及咨询模式，运用“双效制造模式”、“文化管人，流程管事”等方法切实为大中小企业解决管理问题。博欧咨询，综合南、北方诸多企业生产管理咨询经验，量身定做适合客户企业的生产管理模式，主要服务于中国本土生产制造型企业。咨询目标“做事比挣钱重要。”博欧咨询更加关心和重视的是能否帮助广大制造型企业，我们更为专注的是如何全心全意帮助企业解决管理问题，达成使命，达到共赢！博欧咨询愿与大中小企业一同成长，与企业携手同行。咨询模式我们所采取的服务是“培训+驻厂式咨询=保姆式服务”， 与企业管理层共同组成“精细化管理领导小组”， 负责整个项目的方案设计和总体把握，参与管理，贴身辅导。驻厂式咨询6个月，全心全意帮助大中小企业健康成长。驻厂式服务的优势：一站式服务、全程式跟踪、教练式指导，高效、快速、彻底的解决企业管理中的难题。1、驻厂诊断每个项目派专家、专职咨询师2-4人进驻企业，亲临生产现场，实施一站式、全方位调研与诊断服务，并组织专家、教授会审，出具权威调研报告与改善方案。2、培训辅导结合项目进展及企业具体情况，每月在项目开办一期“双效制造模式”培训班，企业方组长以上级人员，直接接受博欧咨询专家、教授指导，帮助企业打造一支熟练掌握“双效制造模式”的管理团队。3、分步实施五六个月分步实施，梯次导入各项管理变革动作，与企业人同吃同住同劳动，用“双效制造模式”帮助企业量身定做一套完整的企业内控系统及运作模式。 服务范围服务范围包括组织再造、人力资源、战略、生产系统运营、财务等系统。以实战为主，培训指导为辅，为大中小制造业提供集成化咨询服务。咨询方式1、企业诊断2、驻厂咨询3、定期辅导4、常年顾问5、管理培训6、专项辅导咨询内容模块项目内容0、?企业系统调研与项目诊断模块??? 1、企业发展史阶段分析。??? 2、企业愿景和发展目标分析。??? 3、企业产品竞争力分析。??? 4、企业经营状况分析。???? 5、企业标准化基础状况分析。?????6、产品订单交期控制分析。??? 7、企业成本控制分析。????8、工程技术现状控制分析。??? 9、产品品质现状分析。10、计划与物控现状控制分析。??? 11、生产现场管理现状分析。12、行政与人事管理现状分析。??? 13、企业文化分析。14、对所有诊断的问题分析形成解决方案。1、行政人事系统模块???? 1.1、企业组织建设。??????1.2、企业思想文化建设。1.3、人力资源规划。??????1.4、人员招聘与配置。1.5、 企业定岗、定编、定责、定员工作。???? 1.6 员工胜任力评估 1.7、培训体系建立。?????? 1.8、绩效考核体系建设。???? 1.9、薪酬体系建设。??????1.10、薪酬与绩效的有效结合，导入员工激励机制。2、品质