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北京大学实战型企业创新管理总裁研修班 【学习目的】 获取系统、全面、先进的企业管理理论体系 掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息化时代背景下企业的快速健康发展 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题 利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源 【课程特色】 最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。 精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理学院教授、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、it等重点行业的发展战略及经营策略。 沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。 知名企业考察：中国银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。 素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。 【招生对象】 致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员，拥有5年以上管理经验者。 【课程设置】 模块一：中国企业独特管理模式 随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。 当前宏观经济形势及政策 旧有管理模式新认识 企业管理的标准化趋势 企业价值塑造与资源再开发 a管理模式对现代企业管理的启示 ■授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”] 模块二：企业组织行为与人本管理 作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。 组织设计与演变 团队建设与团队管理 战略绩效管理及其应用 wto之后企业人力资源战略、架构及手段 人本管理的理念开发与技术操作 领导者的技能应用 企业文化建设与管理 ■授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。” 第三模块：企业战略管理与创新 企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。 红海战略与蓝海战略 企业制度与公司治理 管理决策的流程与方法 企业战略管理的整体架构 企业家战略规划与应变机制建设 企业动态战略管理案例分析 ■授课老师寄语：“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。” 第四模块：营销管理与竞争谋略 企业竞争环境日益复杂，营销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。 整合营销传播与企业形象塑造 市场定位的技巧和方法 分销通路设计和管理的工具和方法 价格策略的战术运用 品牌价值评估和提升的工具和方法 竞争情报分析及战略对策 ■授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案;市场定位规划;产品组合;如何避免和应对价格战;如何进行分销渠道规划;如何进行营销沟通规划。” 第五模块：财务管理与资本战略 现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。 财务分析的工具与方法 内部财务控制与业务循环 企业盈利能力、营运水平分析 非财务人员的财务管理 企业财务风险管理的策略研究及实施 企业投融资决策参考因素分析 私募基金及风险投资的应用与管理 ■授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。” 第六模块：企业信息化建设与管理 信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把