福利管理工作交流.pptxVIP

　　强化财务管理　推动效益攻坚 国航财务部 2010年6月17日 2 前言 二〇〇九年，从低迷和震荡中走来，在信心和感动中结束。一年来，国航股份打响为生存而战的效益攻坚，保增长，调结构，抓效益，争利润，在市场震荡、竞争加剧、行业低迷的大势中实现了效益的巨幅返转，巩固了行业领先地位并为十二五发展奠定了坚实基础。 　作为效益攻坚的核心能力之一,国航的财务管理能力也在逆境中得到了锻炼和提高,并为积极有效的提升公司效益发挥了不可替代的作用。 　围绕应对危机、效益攻坚的实践举措，我们提炼总结了一些对于国航行之有效的方式方法，在这里和大家分享。不足之处，请兄弟单位的专家们批评指正。 3 主要财务指标状况出现比较明显的恶化迹象 现金流承受巨大考验，优化融资结构压力较大 市场变化更趋复杂莫测，同质化竞争加剧，经营掌控难度空前 国际需求持续下降，公司大量的刚性成本难以消化 汇率、油价等诸多经济要素潜在风险巨大 资本市场的持续关注和期望 一、效益攻坚-财务压力 这场效益攻坚给国航财务管理带来了深层次的影响，财务队伍接受了严峻的考验和洗礼，很大程度上改善并提高了国航的财务管理能力。 4 二、效益攻坚-实现财务新突破 持续推进“管理出效益” 高效的效益管理闭环 构建强大的财务IT平台 贯彻过冬效益策略不动摇:以生存为导向，保持较大规模投入，追求边际贡献最大化，财务系统克服人手缺、时间紧及诸多条件限制，