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宁夏中小型企业绩效考核研究 ---以银川康亚药业公司为例 摘 要 当前，宁夏中小型企业间的竞争将日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。而绩效考核体系作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。本文从加强企业绩效考核的意义出发，提出了对宁夏中小型企业员工对绩效考核观念转变、被考核员工选择绩效考核方式和绩效考核设置等方面说明企业员工绩效考核的必要性和科学性。 关键词: 中小型企业 绩效考核 人力资源管理 Abstract Currently, Ningxia, competition between small and medium enterprises will become increasingly intense, how in the fierce competition in an invincible position, effective management of human resources of every business to gain competitive advantage, important for successful magic. The performance appraisal system as the core of human resource management, and its decision to establish the validity of the effectiveness of human resource management. In this paper, the significance of strengthening business performance assessment starting small and medium enterprises in Ningxia proposed staff changes in the concept of performance appraisal, performance appraisal by assessment staff selection and performance appraisal methods set so that the necessary corporate and scientific staff performance appraisal. Key words: Smes,Training, Human resources  目 录 引言 1 一、绪论 1 （一）企业员工绩效考核概述 1 （二）研究康亚药业公司概况和人员构成 2 二、康亚药业公司员工绩效考核现状及问题分析 3 （一）康亚药业绩效考核现状 3 （二）康亚药业在整个绩效考核中所暴露出来的问题 7 1、公司领导不重视绩效考核 7 2、绩效考核中没有岗位说明书和工作流程图 8 3、绩效考核方法不适合公司当前的情况 8 4、缺乏绩效反馈程序 8 三、康亚药业公司员工绩效考核中存在的问题的对策研究 9 （一）考核要有一定的标准 9 （二）要重视团队绩效 10 （三）绩效考核要因地制宜 10 （四）考核要公平、公正、公开 10 结束语 11 参考文献 12 谢 辞 13 引言 绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。宁夏中小型企业的绩效考核现正处于探索阶段，在这个阶段中，出现了很多问题，本文就出现的问题，依据科学管理理论针对实例进行浅析。 一、绪论 （一）企业员工绩效考核概述 当今社会中小型企业已经是市场经济中举足轻重的一员，在宁夏中小型企业迅速发展壮大，经济形态上已不只是国有、集体企业，而且包括私营、股份制、股份合作制、合伙制和个人独资等各类企业，分布范围上也遍及城乡，已成为推动工业经济增长的一支重要力量。 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与反馈的过程。 绩效考核作为现代企业管理发展中的一个管理过程，在企业管理中起着至关重要的作用。成功的绩效考核是企业战略目标得以实现的保证，只有建立公平公正的绩效考核系统，才能准确地衡量出考核对员工和组织的绩效考核结果,它是人力资源管理的核心。从而跟踪员工的绩效达标情况，提高员工的绩效，并且能够提高员工的士气和动力，增强企业竞争优势,使企业在