《管理学基础》-第六章_组织.pptVIP

6.1 组织概述 6.1.1 组织的概念 6.1.2 组织的要素 6.1.3 组织的特点 6.1.4 组织的类型 6.1.2 组织的要素 根据组织表现出的性质，一般可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。 6.4.3 人员配备的过程与内容 确定人员需要量——选聘人员——制定和实施人员培训计划——人员考评 6.4.4 管理人员的选聘 1. 管理人员需要量的确定 2. 管理人员的来源 3. 管理人员选聘的标准 4. 管理人员的选聘程序与方法 5. 管理人员的考评 6.5 组织变革 6.5.1 组织变革概述 6.5.2 组织变革的原因 6.5.3 组织变革的内容 6.5.4 组织变革的程序 6.5.5 组织变革模型 6.5.6 组织变革的阻力 6.5.1 组织变革概述 一、组织变革的含义 二、组织变革的征兆 三、组织变革方法 1. 改良式变革 2. 创新式变革 3. 激进式变革 4. 有计划变革 6.5.2 组织变革的原因 1. 组织外部的变化 2. 组织内部的变化 6.5.3 组织变革的内容 1. 对人员的变革 2. 对结构的变革 3. 对技术与任务的变革 6.5.4 组织变革的程序 1. 确定问题，组织诊断 2. 分析变革因素，制定改革方案 3. 选择正确方案，实施变革计划 4. 评价变革效果，及时进行反馈 6.5.5 组织变革的模型 1. Lewin变革模型 2. 系统变革模型 3. Kotter组织变革模型 4. Bass的观点和Bennis的模型 5. Kast的组织变革过程模型 6. Schein的适应循环模型 6.5.6 组织变革的阻力 1. 常见的抵制现象 2. 抵制组织变革的原因 3. 克服对组织变革的抵制 6.6 人力资源管理 6.6.1 人力资源概述 6.6.2 人力资源管理概述 6.6.3 人力资源管理的内容 6.6.1 人力资源概述 人力资源（Human Resource ，简称HR）一般是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。 6.6.2 人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义 人力资源管理是组织的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 二、人力资源管理的特点 1. 综合性 2. 实践性 3. 民族性 三、人力资源管理的目标与任务——促使组织目标的实现。 四、人力资源管理的功能：获取、整合、保持、评价和发展。 五、人力资源管理的主要过程：人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬和职业发展管理 。 6.6.3 人力资源管理的内容 1. 人力资源规划 2. 人员招聘与配置 3. 培训开发与实施 4. 绩效考核与实施 5. 薪酬福利 6. 员工关系管理 第6章 组织 组织概述 6.1 组织设计 6.2 组织结构 6.3 人员配备 6.4 组织变革 6.5 人力资源管理 6.6 6.1.1 组织的概念 在管理学上，组织是指按照一定的目的和程序组成的权责结构，它反映了人、职位、任务之间的特点网络关系。 6.1.3 组织的特点 组织一般具有向以下几个特点： 1. 组织是一个过程； 2. 组织工作要充分考虑到非正式组织的影响； 3. 组织工作是动态的。 6.1.4 组织的类型 1. 根据组织的目标，可以分为四类：经营 组织、服务组织、互益组织和公益组织。 2. 从组织的形成方式，可以分为两类：正式组织和非正式组织。 3. 按照组织的性质，可以分为五类：政治组织、经济组织、文化组织、群众组织和宗教组织。 4. 按照组织的规模程度，可以分为：小型的组织、中型的组织和大型的组织。 6.2 组织设计 6.2.1 组织设计 6.2.2 影响组织设计的因素 6.2.3 组织设计的原则 6.2.4 组织设计的内容与程序 6.2.1 组织设计 组织设计是管理者为了实现组织目标而对组织结构和组织活动进行的设计。一般需要完成三个步骤的工作：一是职务设计与分析；二是部门划分；三是结构的形成。 组织设计的任务主要包括：组织结构和职务说明书两部分。 6.2.2 影响组织设计的因素 组织设计必须考虑到组织外部环境、战略目标、发展规模与所处阶段、技术水平、组织文化等相关因素的影响。使这些因素合理搭配，以便发挥组织的最大优势。 6.2.3 组织设计的原则 1. 目标一致性的原则 2. 权责对等的原则 3. 因事设职与因人设职相结合的原则 4. 集权与分权相结合的原则 5. 统一指挥的原则 6. 部门化原则 7. 指挥链原则