管理技术在测绘企业中应用.docVIP

管理技术在现代企业中的应用 任何一个单位，不论是事业单位还是企业单位，它们的总能力都是由技术能力和管理能力两个方面构成，缺一不可。技术能力包括人们的文化技术水平和使用的仪器设备水平。管理能力包括人们的管理经验成熟程度与采用的管理理论、方法的科学程度。只有提高管理能力，才能更好地发挥技术能力的作用。 要办好社会主义测绘生产单位，提高测绘行业的整体效能，就必须在不断提高生产技术水平的同时，大力提高管理水平。搞好测绘管理，合理和有效地组织生产经营活动，实现测绘资源的优化组合，对于高速发展社会主义经济，维护和巩固社会主义市场经济有着重要的意义。 测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。测绘管理的研究对象，就是按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系。适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展。测绘单位管理属微观经济的范畴。它是按照客机经济规律对测绘单位整个生产经营活动进行计划、组织、用人、指挥、控制和协调。 测绘项目没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的测绘项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们要有测绘项目管理，以保证公司在总体上是盈利的(注意不是每一个项目都要盈利)。另外，测绘项目有了管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素一个是人，特别是各级管理者另一个是利益。关键是利益准确的说是利益的分配在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的是利益是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。⑴网络图 网络图又称箭头图、工序流线图和统筹图，它是计划的图解模型，也是计划、分析和计算的基础。通过网络图可以清晰地反映计划任务的整体结构和各作业之间相互依存的逻辑关系，可以表述完成计划任务的各种摄像方案，通过统筹兼顾，合理安排，为编制计划和工程项目的管理提供科学依据。 常用的网络图类型有两种，箭线式网络图（PERT采用）和结点式网络图（CPM采用），本文主要介绍箭线式网络图，其基本要素包括：作业、节点和路线三部分。 网络图 ⑵网络时间计算 网络时间计算包括以下内容： 作业最早开工和完工时间的计算（TESij、TEFij）①图算法 图算法就是根据网络时间计算的基本原理，在网络图上直接进行图解计算，并把结果标记在网络图上。 I、计算节点和作业最早开工时间（TESj，TESiｊ） 一般节点的最早开工时间等于其先行作业的最早完工时间。对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间Tｊ的计算公式为： TESj=max[TESi,Tiｊ],ij II、计算节点和作业最迟开工时间（TLSi，TLSiｊ） 一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟开工时间。对于分叉点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间TLSi的计算公式为： TLSi=max[TLSj,Tiｊ],ij III、计算时差 所谓时差，就是在保证计划总工期前提下的机动时间。它可分为节点时差和作业时差。 IV、找出关键路线 连接所有关键作业路线，就是关键路线。它是网络图中总工期最长的一条路线。关键路线为①→②→④→⑥→⑦。 ②矩阵算法 矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手算方法，其原理同图算法，计算如下： TE↓ 1 2 3 4 5 6 7 0 1 6 5 6 2 7 5 5 3 6 13 4 6 9 19 5 2 22 6 4 26 7 0 6 7 13 24 22 26 1先根据节点数n，做一个（n+2）*（n+2）的矩阵。 2填写相应的作业工期Tｉｊ。 3计算各节点的TEｊ值。 4计算各节点的TLｊ值。 5按公式计算各节点时差，确定关键路线。 最大产值的线性规划 线性规划是一种现代数学方法，是运筹学的一个重要分支。它是一组一次联立方程式的求解，在满足问题的约束条件下，使预定的的目标函数达到最优。当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函数时，我们就称之为线性规划问题。它可以正确处理各项指标之间的综合平衡，经过定量计算，取得最优的经济效益。在计划管理中的应用包括以下两个方面： 1、在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力、财力、物力和时间等资源去完成任务——即是求极小值得问题。 2、在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果——即是求极大值问题。 通常我们一般用图解法来计算。图解法是