睿达房地产企业产品标准化及产品创新内训讲义.pdf

研发设计管理 ——基于流程的房地产开发设计管理 从项目操作层面上来看：设计是项目成败 的关键，管理好设计是管理好项目的基础。 专注于流程，并使之完善，是做好设计管理工作的基础。 目录  流程有多重要？  学习几个研发设计管理技能  研发设计团队管理的10个2  研发设计体系组织架构 1.什么是流程？  流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系 列要做好的“小事”；  这些“小事”比起“大事”来，要求更清晰， 执行更容易；  同时，流程要明确这些“小事”之间的关系、次 序，形成一系列的 “步骤”，以完成 “大事”。 2.流程有多重要？  计算机工作程序  西方管理：  快速而高效的按照同  从组织到流程 样的顺序重复完成同  部门壁垒多，效率低 一个系列的动作  大规划生产线  日本管理：  实现了规模效益递增  从流程到组织  高效运作 3.流程的实例 （男人约你动机查询） √ 【附件1：男人约你动机查询表】 （男人约你动机查询）  爱情的流程管理 【附件1】 4.流程的实例  七步成诗法  5W1H分析法 （爱情的流程管理）  SWOT分析法  内外部矩阵法（IE ）  SMART原则法  通用矩阵法（GE Matrix ）  3C模型和4C分析法  竞争态势矩阵（CPM ）  关键成功因素分析法（KSF ）  价值曲线  三阶段论  定量战略计划矩阵  六步战略营销规划  4P营销策略  计划检讨与修订（PDCA ）  7S模型 5.什么是设计管理流程？  设计管理流程，就是通过明确界定设计工作的 “步骤” 和 “阶段成果”，并制定相应的设计 “成果标 准”，从而对设计工作的全过程进行管理；  通过对设计过程的管理，来保证设