王麻子剪刀案例分析.pptVIP

王麻子剪刀案例分析 组员： 事件背景 2003年1月23日，中国著名品牌、创始于清朝顺治八年（1651年）的老字号，在中国剪刀市场一直占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂向法院申请破产。据相关审核资料，截止2002年5月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283.66万元，负债总额2779.98万元，资产负债率为216.6%，王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。 一、要从品牌维护中提炼经济效益。 （1）作为老字号品牌需加强自身的研发能力，从产品创新上杜绝假货出现的频率； （2）从保护中华老字号的角度联合政府相关部门加大对假冒伪劣产品的惩戒力度； （3）再次，老字号品牌对品牌延伸要甚至又慎，正确对待多元化发展； 启示 二、品牌优势完善体制实现双赢； 三、以品牌文化提升核心竞争力； “王麻子”品牌未能很好开发，无形资产没有按照市场经济原则进行交易，没有体现应有的市场价值，更谈不上保值增值。 历史文化积淀是老字号品牌的优势，但不等同于强势，在当今竞争如此激烈的环境下，必须敢于降低姿态，勇于创新，与时俱进，跟上时代的发展潮流 导致王麻子衰落的因素 其一，缺乏现代品牌经营观念，忽视了对品牌的持续宣传和对不断更新换代的消费者品牌情感的持续培育，最终导致顾客群体断代，大批消费者对王麻子”的品牌和产品的认知日渐糊； 其二，外部环境的变化、不锈钢等新工艺的长足发展，带来了一批相关企业的成长，而王麻子显然这方面预备不足，没有 竞争的战略和战术预备； 第三，企业的体制遏制了企业活力的焕发。过去实行国有独资体制，在行政垄断条件下，也许能保持较高的市场份额，而一旦开放市场后，由于产品生产较低的技术壁垒与较小的投资规模，竞争一下子激烈起来，再加上假冒伪劣防不胜防，僵化的国有体制就很难应对如此挑战。 第四，企业领导人由政府任免且更换频繁，对上负责的厂长没有长期打算，采取最便捷的办法来追求政绩，几乎每一任厂长都留下了烂尾工程，钱在不断地砸进去，品牌价值却在逐渐贬值。 王麻子品牌还可以怎样被利用 老字号企业的商标具有很高的市场价值。一般来说，老字号企业破产，它的商标等无形资产可以通过拍卖等方式，取得市场价值，用以解决债务。