第06单元南京源港项目竣工验收汇总.docVIP

15万吨/年碳五综合利用项目节能减排技改项目 竣 工 验 收 汇 报 材 料 ? 江苏省工业设备安装集团有限公司 二0一五年九月二十五日 前?????言 尊敬的各位领导大家好！? 感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加南京源港精细化工有限公司15万吨/年碳五综合利用项目节能减排技改项目的竣工验收，在此我代表江苏省工业设备安装集团有限公司及南京化工园项目部的全体员工表示衷心的感谢，现就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报：?? 工程概况? 本工程由南京源港精细化工有限公司兴建，江苏省化工设计院有限公司设计，江苏省工业设备安装集团有限公司施工，,由达华工程管理（集团）有限公司对工程的质量、安全、进度等进行全方位监控。? 主要工作量如下： 主要工作数量表 序号 项目名称 单位 数量 备注 1 土方工程 m3 1934.5 2 钢筋工程 t 16 3 C15垫层 m3 23.8 4 C30基础承台 m3 132.1 5 C30混凝土地梁 m3 21.1 6 C30混凝土立柱 m3 26.8 7 热镀锌扁铁40*4 m 1500 用于防雷接地 8 热镀锌扁铁25*4 m 1200 用于防雷接地 9 热镀锌圆钢Ф10 m 200 用于防雷接地 ?二、施工进度完成情况 在本工程的施工中，我项目部坚持实行项目法管理，并制定一系列的措施和方案，确保单位工程从开工到竣工，包括成本、工期、质量、文明施工、安全生产等各环节实施的顺利进行。 在接到开工令后，集中人力、物力及机械开始全面施工。根据公司统一要求和规定，施工现场人员配备完善。以施工项目为对象，以单位工程为目标，组建项目经理部。由项目经理统筹安排单位工程的进度、成本、质量、安全任务给各部门负责人，再由各部门负责人相互协调分工至各施工班组长。实现施工管理的网络化和单位工程不同工种的有机结合。 充分发挥项目经理的权限，形成决策权效率高、指挥权威性强，人员机构精干，项目经理从开工到竣工包括进度、成本、质量、安全等各环节全权负责的项目班子。 项目经理全面负责本工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员、各专业人员岗位证书齐全，符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类机械设备规格、型号、数量、性能满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。 我项目部为保证施工质量，施工前认真进行图纸会审，编制分项分部施工技术方案，超前预想，超前准备，做好材料分析编制及材料计划工作，确保工程按计划进行。 认真对工程做好交底，加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位提前制定预防措施，减少不必要的返工。 针对本工程特点，编制冬季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不致延误，采取切实可行措施，加强质量管理，对每道工序工长必须做到技术交底，严格实行工种预检，工序交接制，质检人员层层把关，认真贯彻“事前控制、事中控制和事后控制”。杜绝返工现象。 施工进度控制，施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构程序，进展的阶段进行目标分解，确保进度目标，编制月、周作业计划，做到日报周、周报月，月报总进度，并严格按计划组织施工，上至项目部领导下至施工人员，在施工过程中：团结协作、精心组织、合理安排。其施工工艺，施工实体质量及施工资料符合验收标准。确保2015年09月25日交工验收。 三、施工质量控制措施? 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。? 1、管理措施 （1）?钢筋绑扎：在材料达标的情况下，制定钢筋配料单，绑扎时严格按照设计图纸，规范要求，钢筋工程完成后，进行分项工程报验，会同建设、监理、质监单位验收合格后，才进行下道工序?。? （2）切实抓住模板质量是保证工程质量的首要条件，支模工作责任到人，模板工程完工后，施工员组织木工班长进行初检，请建设、监理单位验收合格后，由监理工程师认可并签署浇筑令。? （3）混凝土浇筑：由专人浇灌、振捣，保证商品混凝土在初凝时间前完成，现场实测塌落度，成品专人养护。 2、检测项目的检测情况 我们严格按照合同、现行法律法规及技术规程的要求，保证用于工程的各种材料全部合格。工程材料的采购，优选信誉好，质量有保证的生产厂家提供的材料，每批材料进场时必须同时提供合格证和质保单，并经专职材料员外观验收合格后方可