网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

谭山水库施工组织技术文件.docVIP

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西平县谭山水库除险加固工程(一期) (合同编号:XP-TSSK-SG-01) 施工组织设计 驻马店市水利工程局 目 录 第一章 工程概况及施工条件 3 1.工程概况 3 2.水文气象和工程地质 3 3.交通条件 3 4.施工水源、电源 3 5.合同项目、工作范围 3 第二章 施工技术力量及项目组织管理机构 3 1.施工技术力量 4 2.项目组织管理机构 5 第三章 施工主要机械设备及人力资源配置 8 1.施工机械设备及数量 8 2.人力资源配置 10 第四章 施工总体布置 10 1.总平面布置原则 10 2.布置范围及布置内容 10 3.施工交通系统 10 4.施工供电系统 11 5.施工供水 11 6.施工辅助工厂 11 7.弃料场 12 8.办公与生活营地 12 9.施工通讯 12 10.施工平面布置图 12 第五章 施工方法、技术措施 13 1.施工测量方案 13 2.土方开挖工程施工方案 15 3.土方回填工程施工方案 17 4.混凝土工程施工方案 21 5.砌体工程施工方案 34 6.砼防渗墙工程施工方案 37 7.房屋建筑工程 44 8.观测设施施工方案 49 9.金属结构安装工程施工方案 50 第六章 质量保证体系及其保证措施 56 1.质量目标 56 2.质量保证体系 56 3.质量保证措施 60 第七章 进度计划安排及其保证措施 69 1.施工总进度计划 69 2.施工总进度计划图 70 3.施工进度控制 70 4.施工进度控制保证措施 70 第八章 安全生产保证措施 75 1.安全生产管理目标 75 2.安全生产管理控制程序 76 3.安全生产保证体系 76 4.安全生产责任制 77 5.安全生产管理制度 78 6.安全生产保证措施 80 第九章 文明工地和环境保护措施 84 1.文明施工措施 84 2.环境保护措施 89 第一章 工程概况及施工条件 1.工程概况 谭山水库位于驻马店市西平县酒店乡,控制小洪河支流吉斗河上游,控制流域面积21.5km2,是一座以防洪灌溉为主,结合养殖,旅游等综合利用的中型水库。 2.水文气象和工程地质 2.1水文气象 该水库所处构造体系属秦岭纬向构造带东段南支的延伸部分,因受淮阳山字型构造西翼的干扰和南北向顺扭应力场的影响而向南偏转,呈北西—南东(280°~310°)展布。本区属低山丘陵区,山体多呈浑圆状,地形相对高差不大,水库下游为岗地地貌。该区除风化剥蚀外,未见有大规模的不良地质现象。 2.2工程地质 该区地貌形态成因类型简单,以剥蚀形成的低山丘陵、岗地地形为主,沿河流形成冲积平原,分布于水库下游,向东北方向延伸。 低山丘陵地形分布于库区上游及东南侧,山顶浑圆,山坡平缓,坡度10°~20°,除坝东侧山体基岩裸露外,其它山体均有植被覆盖。 3.交通条件 工程区距西平县38km,坝址下游有防汛公路和县乡相连,交通条件便利。 大坝下游水库管理所管理范围之内有可利用空地,施工场地较好布置,主要是个场区及生活区均布置在这里。 工程所需主要建筑材料如钢材、水泥、木材、汽油、柴油等均由西平县城或驻马店市购进。 4.施工水源、电源 施工期间生产用水可直接由水库取水,生活用水使用水库管理所自来水。 生产、生活用电主要采用电网供电。 第二章 施工技术力量及项目组织管理机构 1.施工技术力量 1.1项目经理 我局将委派同志担任项目经理,该同志是我局级,工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 1.1.1项目经理职责及权限 项目经理是本投标人驻工地的全权负责人,本投标人将对项目经理充分授权,项目经理可以在全局范围内调配机械、人员和物资,负责工程承包合同履约,直接对企业法定代表人和发包人负责。 1.2技术负责人 我局将委派同志担任项目技术负责人,该同志具有工程师职称,具有丰富的技术水平和施工经验。 1.2.1技术负责人职责及权限 ⑴技术负责人职责 ①在项目经理的领导下,具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作,组织编写工程项目的施工组织设计和质量保证措施,并向有关科室、施工队进行技术交底; ②组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程,并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备; ③同监理人及设计人保持联系,对施工现场的设计修改及变更作出正确的处理; ④指导有关科室,做好施工过程中资料收集、整理工作,并负责编制施工管理工作报告。 ⑵技术负责人权限 ①参与对一般管理和技术人员的选择、聘用、考核、监督、奖惩;负责本项目部的职工技术教育和继续学习的审批工作; ②根据项目经理的授权,就现场施工中的技术问题进行决策; ③组织制定的质量计划、质量保证措施、安全措施计划、施工进度计划,并进行审核和送审; ④根据本工程施工需要,召开技术专题会议进行研究,保持与发

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档