薪酬与绩效管理2.pdf

企业腾飞的两翼 企业腾飞的两翼 ——薪酬与绩效 ——薪酬与绩效  2010年12月  2010年12月 薪酬管理与绩效管理的内容 薪酬管理与绩效管理的内容  第一部分：薪酬设计与薪酬管理  第二部分：绩效管理与绩效考核 第一部分：薪酬设计与薪酬管理的内容 第一部分：薪酬设计与薪酬管理的内容 一、相关概念 二、薪酬的构成 薪酬的构成 三、薪酬设计流程 三、薪酬设计流程 四、日常薪酬管理 四、日常薪酬管理 五、薪酬管理中的风险控制 五、薪酬管理中的风险控制 一、相关概念——薪酬： 一、相关概念——薪酬：  如何“发钱”？？？  如何“发钱”？？？ 薪酬的含义 薪酬的含义  薪酬是企业对员工给企业所作出的贡献，包  薪酬是企业对员工给企业所作出的贡献，包 括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、 括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、 技能、经验与创造所付给的相应的回报，这实 技能、经验与创造所付给的相应的回报，这实 质上是一种公平的交换或交易。 质上是一种公平的交换或交易。 薪酬管理的核心是： 薪酬管理的核心是：  如何对薪酬总额进行成本控制的前提下发挥最  如何对薪酬总额进行成本控制的前提下发挥最 好的效果。 好的效果。 二、薪酬的构成  从薪酬的形式上分为：货币性薪酬与非货币性 薪酬 货币性薪酬 货币性薪酬 基本工资 直 接 绩效工资 薪 酬 奖金 薪 酬 津贴/补贴等 系 统 基本福利 间 接 薪 酬 特殊福利 非货币性薪酬 非货币性薪酬 非货币性薪酬 非货币性激励 非财务性奖赏 职业安全 社会地位 舒适的工作环境 个人发展 公众职务 满足心理的头衔 弹性工作 表扬宣传 配备辅助人员 晋升机会