领导的原理.PPTVIP

第貳章 領導的原理 第一節 領導的類型 領導因時空環境及個人特質 的差異，而會出現不同的領導 類型： 威權式（authoritarian） 民主式(democratic) 放任式(laissez-faire) 一、威權式領導 ?領導者對於政策制訂，相關採行步驟及技術，以及工作分配及組合，大都由領導者或領導者與少數人決定 二、民主式領導 ?政策由群體討論決定，領導者採取鼓勵與協助的態度；經由討論使其他人員對工作全貌有所認識， 三、放任式領導 個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事；僅負責供應其他人員所需之資料及資訊，而不主動干涉 第二節 領導原則 一、樂於冒險 故步自封的人，是無法 成就一番大事業 二、勇於嘗試錯誤 領導者必須隨時隨地以開放的胸襟，接納新的建議或是新的點子，並願意嘗試新的方法，樂於接受挑戰 領導者是創意的先鋒 三、預見未來，激發共同願景 卓越領導者對未來有獨到的見解，能夠洞察先機，構築一個充滿刺激又極具吸引力的「願景」，並且對於實現這個願景，充滿信心，相信自己能夠完成非凡的任務 領導者必須要有“創新”的能力 四、贏得支持 領導人無法下令要他人奉獻，只能激發他人奉獻。 為了讓被領導者接納某種看法，領導人必須了解群眾，了解群眾的需求，並把自己的利益與團隊的利益互相結合 五、動員參與，培養合作精神 一切偉大的夢想並非單靠一位領導人就能獨力實現的，它得透過群策群力，共同努力來完成。 在一個組織當中，一位能激勵大家團結合作的領導者，要比帶領大家彼此競爭的領導人，更能贏得信賴 六、充分授權 龍夢欲成真，群龍先無首～施振榮 領導人將權力分享給他人，讓他們做決策和下判斷，指派重要的工作給部屬，並給予支持，無形間也增強了自己的影響力，亦可以讓所屬幹部自動自發的完成任務。 施振榮:享受絕對權力，就要充份的授權　　　 七、以身作則，建立公信力 領導人要能以身作則，並透過創造「進步」與「衝勁」的簡單日常行動，樹立典範並帶頭實踐。 領導人是透過奉獻熱忱，及言出必行的實踐力來培養其領導力 八、堅守承諾 言而有信，為人際關係的重要指標 下屬對你的信心，才能使其奉獻心力，效忠於團隊 同僚對你有信心，才能使其安心與您合作 長官對您有信心，才能使其放心授權 九、激勵人心，不要吝惜稱讚 鼓勵與讚美，可以把人的能力發揮出來 笑聲可以刺激身體製造兒茶酚胺（catecholamines），這種荷爾蒙會引發大腦釋放一種能減輕疼痛，使人舒暢的化學物質──腦內嗎啡，並且可以阻止身體產生壓抑免疫細胞活動的荷爾蒙，而改善了免疫功能 十、適當獎勵 自發且出其不意的獎勵，往 往比意料中的正式獎勵來得 有意義 * * 2-1 2-2 ?呈現成果 領導者優秀則工作效率較佳， 反之發展易偏頗 2-3 ?呈現成果 成員瞭解政策全貎，願共同努力 政策形成過程冗長 2-4 ?呈現成果 成敗視乎團隊成員自治力 成員易各行其事，不易團結一致 2-8 2-9 力晶半導體--黃崇仁 勇於試誤 風險控管 持之以恆 大學為台大物理系，應父親要求畢業後改攻醫學博士 以掃瞄器起家 做過PC、應用軟體，發現從事電子下游產業常受制於美國大廠， 因此決定改行做--DRAM 2-10 1986年以1000萬美元收購喬治·盧卡斯的電腦動畫部，成立了皮克斯動畫工作室。 2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購， 成為華特迪士尼公司的一部分 《玩具總動員》（Toy Story, 1995年奧斯卡最佳動畫片獎） 《蟲蟲危機》（A Bugs Life, 1998年奧斯卡最佳動畫片獎提名） 《玩具總動員2》（Toy Story 2, 1999年奧斯卡最佳動畫片獎提名） 《怪獸電力公司》（Monsters, Inc., 2001年奧斯卡最佳動畫片獎） 《海底總動員》（Finding Nemo, 2003年奧斯卡最佳動畫片獎） 《超人特攻隊》（The Incredibles, 2004年奧斯卡最佳動畫片獎） 《汽車總動員》（Cars, 2006年，皮克斯小臺燈標誌20周年慶） iＰｏｄ-史提夫·保羅·賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 2-11 2-12 英雄淡出,團隊勝出! 四性格:完美型.活潑型.力量型.和平型 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17 *