院训愿景培训-盐津人民医院.PPTVIP

院训、宗旨、目标、愿景、功能任务培训 院训 进德修业 大医精诚 宗旨 服务百姓 关爱患者 以德为先 以质取胜 目标 服务好 质量好 医德好 群众满意 愿景 德为医之魂，心为德之守，崇尚医德，以人心呵护生命，让生命更加灿烂；技为医之器，术为器之使，崇尚技术，成为县域技术领先，群众信任，富有人文精神的临床主导型医院。 功能任务 主要承担县域居民常见病多发病的诊疗，重症患者的救治，应急突发事件处置，疑难疾病初诊、转诊，对口支援乡镇卫生院，适宜医疗技术的推广应用，开展特色医疗服务及预防保健工作。 院训释义： 进德修业：德者，修身立业之本也。为《易经》第一卦，初始起步之意，告诫医务人员一切从“本”做起，德技双修。 大医精诚：大医者，百姓称颂的白衣天使也，唯用“精益求精”的进取精神和“诚恳踏实”的服务意识方能达到上乘之高尚境界。 愿景释义： 本愿景涵盖了员工行为准则、社会责任、区域定位、功能定位，具体如下： （一）员工行为准则和社会责任： （1）德为医之魂，心为德之守：“无恒德者，不可以作医，人命生死之所系”（出自宋代林逋《省心录·论医》）。对于生命相托，健康所系的医护人员而言，医德始终处于医疗活动中道德观念的制高点，必须用良心、良知守住职业工作底线。 （2）以人心呵护生命：救死扶伤是医院的第一要务，无论是医护人员还是行政后勤等管理人员都应以“用心服务”为标准，严于律己，敬业奉献，发扬艰苦奋斗、求真务实的精神，不断提升医疗品质、管理品质和服务品质，担当呵护生命的使命。 （3）技为医之器，术为器之使：医护人员除了秉承“大医精诚之心”，一名优秀的医生要有精湛的医疗技术和驾驭之技巧才能更好地为患者服务，为患者实现健康。 区域、功能定位 （二）区域定位：盐津县 从当前我院医院服务范围来看，除本县外，还涉及大关、彝良、永善部分乡镇，凭借精湛的医疗技术、一流的服务和先进的管理，成为该区域最值得群众信赖的医院。 （三）功能定位：县域医学中心 依托我院现有部分处于领先地位的科室，集约具有一定内涵联系的学科，进行学术渗透，技术互补，逐步形成优势学科群，逐步提升医院整体水平，充分发挥县域医学中心对乡镇医疗卫生服务的支撑作用，使我院真正成为实力突出的临床主导型医院。 院徽 医院总体发展规划 1、医院占地面积60亩 2、业务用房26000平方米 3、新建公租房2100平方米 盐津县人民医院“十二五”发展规划（2011---2015） ㈠发展规模：①床位：300张 ②人员编制：在编在岗职工170人，编外职工100人③科室设置：独立设置儿科、急诊科、门诊部、感染科、皮肤科、ICU、院感科、质控科、病案室、血液透析室,在内科、外科开设二级专科 ④基本建设：13800平方米⑤设备投入：1.5T核磁共振、DR、四维彩超 ㈡医疗任务：年门诊人次达到12万人次，床位使用率≥90%，出院人次达到1-1.5万，手术达到2000-3000台次。其它医疗、检查、护理任务指标按二级甲等医院要求完成。 ㈢科室建设：发展市级重点专科1-2个。 ㈣科研教学任务：力争参加市级科研项目1项以上；每年在双刊号期刊上发表论文10篇以上。 ㈤医院效益：到2015年医院年业务收入达4—5千万元。 医院2014年工作计划 （一）稳步推进二级甲等医院创建工作 纵向到底、横向到边 条款督导、责任到人 任务倒排、时间倒计 管理工具：PDCA 培训、分析、整改、评价 （二）规范医疗行为，强化医疗环节质量控制 十六项核心制度 缺陷管理 （三）践行党的群众路线教育实践活动 强化市场意识 强化执行力建设 看清时代要求，提升自身素质 推进民主管理，维护职工权益 * * * * * * * * * * * * *