经济波动及产业发展对企业经营影响.pdfVIP

心，包括对企业的定位给予描述、权衡，以及配以合适的行动。 根据西方战略管理理论的发展过程，大致将其可分为以战略规划为指导的传 统战略理论、基于产业选择的产业组织学派和从企业内部寻找成功因素的核心竞 争理论。 1．2．1战略规划与设计 钱德勒于1962年在《战略与结构》一书中，分析了企业环境、企业战略和 企业结构之间的关系(即著名的SCP)框架，他认为，企业是在一定客观环境下 生存和发展，因此，企业的经营战略要适应环境的变化，即企业要在对环境分析 的基础上制定出相应的目标和战略，而企业组织结构的确定是为了企业战略的实 施，因此也必须随企业战略的变化而变化。这一理论奠定了企业战略理论研究的 基石。此后，安德鲁斯提出：战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业 外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外 部的机会和威胁相协调。由此，建立了传统战略思想最具代表性并在实际中广泛 得以运用的sWOT战略分析和战略形成模型。 安索夫在1965年出版的《企业战略》一书中主张，战略结构应当是一个有 控制、有意识的正式计划过程。1979年，安索夫又出版了《战略管理》一书， 系统地提出了战略分析与形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，原 则上主要由企业领导承担整个过程的责任，但在实践中则由战略目标人员负责实 施。因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、战略实施步骤， 进而能够保证企业战略的顺利实现。企业为了在复杂多变的环境中获得生存和发 展，就必须根据自身经营和环境的特点把企业环境划分为不同的战略业务单元 business (SBU，strategYunit)，并在此基础上进行权衡分析和综合比较，做到 企业战略业务单元的综合平衡。通常的比较方法有BcG矩阵和GE方格。 总体上看，战略规划理论与战略设计理论研究的其核心思想可概括为：(1) 战略基点：企业适应环境。环境处于动态变化之中，是企业的不可控因素，企业 只能适应环境才能求得生存和发展。(2)战略目标：提高市场占有率。提高企业 产品的市场占有率在古典战略中居于核心地位。(3)战略手段：资源配置。强调 如何以企业现有的或计划的资源与目前外部环境中的机会相配合，以及各种资源 如何在企业各战略经营单位(SBU)之间配置以实现企业战略目标。(4)战略保证： 组织适应战略。实施企业战略要求企业内部组织结构要与企业战略相适应，组织 结构必须服从于企业战略。 ．6． 1．2．2以产业选择为基础的竞争战略 迈克尔·波特受以梅森(Mason)和贝思(Baita)为代表的产业组织理论哈佛 学派的影响，并且致力于将产业组织理论应用到企业竞争战略的研究，通过引入 产业结构、竞争优势、壁垒分析等经济学概念和相关理论解释企业的战略需求并 提供制定战略的有效方法，实现了产业组织理论与企业竞争战略理论的创新性兼 容。 波特认为，竞争是企业成败的核心所在。竞争战略就是在某一产业里寻求～ 个有利的竞争地位，即针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和 持之以久的地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成。其一是产业选择问题， 即从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力。各 个产业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属的产业的内在盈利能力是 决定该企业获利能力的一个要素。其二是竞争地位问题，即如何在一个选定的产 业内决定企业的竞争地位。在大多数产业里，不管其盈利能力如何，总有一些企 业比其他企业更有利可图。这两个因素共同决定企业战略的选择。在一个非常有 吸引力的产业里，如果一个企业不能拥有有利竞争地位，依然不可能得到充分的 发展；另一方面，一个具有优越竞争地位的企业如果栖身于一个前景黯淡的产业， 也不能得到满意的利润。因此，竞争战略受制于该企业所属产业的结构状况，制 定战略应从产业分析开始。 波特的《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》重点分析了各种不同的产业 环境中的产业结构和竞争企业。他构造了一个制定竞争战略的分析框架，分析了 决定产业吸引力的五种竞争力量，进而提出取得竞争优势的通用战略：成本领先、 差别化和集中化战略。与此同时，波特还对各个具体的产业如分崩离析的产业、 新兴产业、正在走向成熟期的过渡产业以及夕阳产业作了进一步的探索。波特的 《竞争优势》采用价值链分析的方法，探讨了企业如何才能创造和保持在其所选 择的产业中的竞争优势，即如何才能实