可口可乐公司战略分析报告0.docVIP

可口可乐公司战略分析报告 第三组 邹细梅 陈玉烟 陈权 陈美容 陈雪玉 陈景霞 目录 公司简介 二、企业使命 1 三、外部环境分析 2 （一）一般环境分析 2 1、政治环境 2 2、经济环境 2 3、技术环境 3 4、社会文化环境 3 5、自然环境 4 （二）产业环境分析——波特五力模型 4 1、 现有企业之间的竞争强度分析 4 2、 新进入企业的潜在进入者分析 5 3、 供应商分析 5 4、 买方分析 5 5、 替代品分析 6 四、综合分析 6 （一）业务组合分析---BCG矩阵 6 （二）SWOT分析 7 1、S优势： 7 2、W劣势： 8 3、O机会： 8 4、T 威胁： 8 五、公司层战略 9 （一）合资战略—共赢策略 10 （二）本土化战略 10 六、业务层策略——差别化战略 11 七、产品战略——开发新产品战略 12 八、人力资源战略——人力资源本土化 12 行业背景 近几年，我国软饮料产销量快速增长。2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农