IPD课程补充材料.docVIP

“集成产品开发（IPD）”课程时间安排（可根据具体情况调整） 2014年4月15日 星期二 上午 9：00~10：30 单元一、产品研发的挑战和问题 课程简介 选组长、定组名、小组目标 小组讨论 10：30~10：40 休息 10：40~12：00 单元二、IPD的思想和框架 小组讨论 中午 12：00~13：00 午餐，中午休息 下午 13：00~14：30 单元三、产品战略及规划 案例分析 14：30~14：40 休息 14：40~15：40 单元三、产品战略及规划（续） 小组讨论 15：40~16：00 休息 16：00~17：00 单元四、产品需求管理 2014年4月16日 星期三 上午 9：00~10：30 单元五、IPD组织结构 案例分析 10：30~10：40 休息 10：40~12：00 单元五、IPD组织结构（续） 单元六、IPD流程 小组讨论 中午 12：00~13：00 午餐，中午休息 下午 13：00~14：30 单元六、IPD流程（续） 小组演练/小组讨论 14：30~14：40 休息 14：40~15：40 单元六、IPD流程（续） 单元七、研发绩效及薪酬管理 小组讨论 15：40~16：00 休息 16：00~17：00 单元八、如何实施IPD？ 案例分析、课程总结 H公司GSM产品战略及规划的经验与教训 从95年开始，H公司历时3年，至1998年上半年，先后投入600多名研发工程师，累计投资近三亿多元，推出了自主研制的全套商用GSM移动通信系统－M900/M1800数字蜂窝移动交换系统，M900数字蜂窝移动基站系统，M1800数字蜂窝移动基站系统，M900/M1800 INtess-SMAXII短消息中心。这些产品已经在内蒙伊盟、四川甘孜、吉林通化等地开局，开始进入批量生产。H公司在不断完善GSM第二代数字移动通信系统的同时，积极跟踪和研究WCDMA、CDMA2000等第三代移动通信系统，如下图： H公司原来主要从事CC08有线局用交换机的开发和生产，通过技术跟随、价格优势和“以农村包围城市”的发展策略，取得了巨大成功。在95年，为了研发GSM产品，H公司招聘了一大批移动通讯方面的专业人才。接下来面临的就是采用什么样的技术/平台架构的问题。 对此，当时出现了两种针锋相对的意见。从外面招聘来的一批移动技术专家认为：移动产品与有线产品差别很大，应该设计一种全新的技术架构和产品平台。另一方面，以技术副总裁李一男为代表的一批原来做CC08机的主管们坚持要在08机的基础上构建GSM的产品平台。经过交锋，最后采纳了后者的意见，而且李一男也有充分的理由：不管是无线还是有线，交换的基本原理是一样的，而且只有充分利用08机已有的技术和模块，才能在较短时间保障GSM产品的稳定性并大幅度降低成本。H公司GSM产品平台示意图： 尽管如此，这一决策还是造成了一些技术专家的辞职。H公司只能承受这些人才的流失，而且考虑到GSM产品主要在上海研究所研发，为了避免研发人员另起炉灶，不注意继承08机平台，H公司决定把GSM主体研发人员临时从上海迁移到深圳来开发，为此又造成了很多上海籍研发人员的离职。 然而，H公司GSM产品还是基本上如期推向了市场。面对未来巨大的市场机会，98年底，公司组织了产品线、市场部、计划部、财务部等相关部门负责人，依据《H公司产品线路标规划流程》（如下图），制定了GSM未来五年（1999-2003）的产品战略及规划。 一、市场及竞争分析： 中国移动通信发展迅猛，到98年7月，我国GSM用户已经突破1400万。下表是H公司综合国内外相关资料后，对中国GSM市场,未来几年用户容量预测分析： 年份 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 年初网络容量(万） 3000万 5000万 8000万 10700万 12900万 每年容量增加数 2000万 3000万 2700万 2200万 1500万 每年载频增加数 14万 18万 16万 15万 8.8万 但是，当时GSM网上设备被Ericsson、Motorola、Alcatel、Siemens、Nokia等国外几大电信巨头所占据，每年国家大量外汇用于采购GSM设备，而且价格居高不下。国内先后有H公司、T公司、Z公司进入GSM市场，如下表： 98年下半年的情况 H公司 爱立信、摩托罗拉、诺基亚 西门子、阿尔卡特等外企 Z公司、T公司 市场现状 开通了几个试验局，即将量产上市 第一集团，市场占有率50% 第二集团，市场占有率30% 已经开试验局 优劣势 品牌、容量、功能、稳定性不如进口产品，受政策扶植，价格低，贴近用户 大容量、功能丰富、稳