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“集成产品开发(IPD)”课程时间安排(可根据具体情况调整)
2014年4月15日 星期二
上午 9:00~10:30 单元一、产品研发的挑战和问题
课程简介
选组长、定组名、小组目标
小组讨论 10:30~10:40 休息 10:40~12:00 单元二、IPD的思想和框架 小组讨论 中午 12:00~13:00 午餐,中午休息 下午 13:00~14:30 单元三、产品战略及规划 案例分析 14:30~14:40 休息 14:40~15:40 单元三、产品战略及规划(续) 小组讨论 15:40~16:00 休息 16:00~17:00 单元四、产品需求管理
2014年4月16日 星期三
上午 9:00~10:30 单元五、IPD组织结构 案例分析 10:30~10:40 休息 10:40~12:00 单元五、IPD组织结构(续)
单元六、IPD流程 小组讨论 中午 12:00~13:00 午餐,中午休息 下午 13:00~14:30 单元六、IPD流程(续) 小组演练/小组讨论 14:30~14:40 休息 14:40~15:40 单元六、IPD流程(续)
单元七、研发绩效及薪酬管理 小组讨论 15:40~16:00 休息 16:00~17:00 单元八、如何实施IPD? 案例分析、课程总结
H公司GSM产品战略及规划的经验与教训
从95年开始,H公司历时3年,至1998年上半年,先后投入600多名研发工程师,累计投资近三亿多元,推出了自主研制的全套商用GSM移动通信系统-M900/M1800数字蜂窝移动交换系统,M900数字蜂窝移动基站系统,M1800数字蜂窝移动基站系统,M900/M1800 INtess-SMAXII短消息中心。这些产品已经在内蒙伊盟、四川甘孜、吉林通化等地开局,开始进入批量生产。H公司在不断完善GSM第二代数字移动通信系统的同时,积极跟踪和研究WCDMA、CDMA2000等第三代移动通信系统,如下图:
H公司原来主要从事CC08有线局用交换机的开发和生产,通过技术跟随、价格优势和“以农村包围城市”的发展策略,取得了巨大成功。在95年,为了研发GSM产品,H公司招聘了一大批移动通讯方面的专业人才。接下来面临的就是采用什么样的技术/平台架构的问题。
对此,当时出现了两种针锋相对的意见。从外面招聘来的一批移动技术专家认为:移动产品与有线产品差别很大,应该设计一种全新的技术架构和产品平台。另一方面,以技术副总裁李一男为代表的一批原来做CC08机的主管们坚持要在08机的基础上构建GSM的产品平台。经过交锋,最后采纳了后者的意见,而且李一男也有充分的理由:不管是无线还是有线,交换的基本原理是一样的,而且只有充分利用08机已有的技术和模块,才能在较短时间保障GSM产品的稳定性并大幅度降低成本。H公司GSM产品平台示意图:
尽管如此,这一决策还是造成了一些技术专家的辞职。H公司只能承受这些人才的流失,而且考虑到GSM产品主要在上海研究所研发,为了避免研发人员另起炉灶,不注意继承08机平台,H公司决定把GSM主体研发人员临时从上海迁移到深圳来开发,为此又造成了很多上海籍研发人员的离职。
然而,H公司GSM产品还是基本上如期推向了市场。面对未来巨大的市场机会,98年底,公司组织了产品线、市场部、计划部、财务部等相关部门负责人,依据《H公司产品线路标规划流程》(如下图),制定了GSM未来五年(1999-2003)的产品战略及规划。
一、市场及竞争分析:
中国移动通信发展迅猛,到98年7月,我国GSM用户已经突破1400万。下表是H公司综合国内外相关资料后,对中国GSM市场,未来几年用户容量预测分析:
年份 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 年初网络容量(万) 3000万 5000万 8000万 10700万 12900万 每年容量增加数 2000万 3000万 2700万 2200万 1500万 每年载频增加数 14万 18万 16万 15万 8.8万 但是,当时GSM网上设备被Ericsson、Motorola、Alcatel、Siemens、Nokia等国外几大电信巨头所占据,每年国家大量外汇用于采购GSM设备,而且价格居高不下。国内先后有H公司、T公司、Z公司进入GSM市场,如下表:
98年下半年的情况 H公司 爱立信、摩托罗拉、诺基亚 西门子、阿尔卡特等外企 Z公司、T公司 市场现状 开通了几个试验局,即将量产上市 第一集团,市场占有率50% 第二集团,市场占有率30% 已经开试验局 优劣势 品牌、容量、功能、稳定性不如进口产品,受政策扶植,价格低,贴近用户 大容量、功能丰富、稳
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