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关于国有电力施工企业绩效考核管理探索摘要：随着不断出台的能源调整政策，国有电力施工企业也面临着新的考验，在电力施工企业的经营管理过程中，人力资源的绩效考核管理已经成为一项企业重要的管理内容，绩效考核管理如果处理不当，就会直接影响到企业管理水平的提高，影响到员工的激励以及企业凝聚力的提升，因此，我们一定要高度重视，科学分析考核管理制度，建立有效的绩效考核管理体系，促进电力施工企业发展。 关键词：绩效考核 管理 电力施工企业 1、绩效考核管理概念分析 企业的绩效考核，是企业对员工的一种激励手段，绩效考核的前提是内部员工在平等的条件下进行竞争，绩效考核指标作为一种依据来有效调节员工的薪酬，调节员工的培训以及员工的任免，以达到一种公平竞争，合理任免员工的有效手段。在使如何实现目标与责任目标上员工与管理者达成有效共识，通过绩效考核激励员工努力工作已达到生产目标。所以，绩效考核管理的目的就是要将员工的潜力挖掘出来，有机的结合企业利益与个人利益，以激励员工努力工作，提高业务能力，实现企业发展目标。绩效管理考核员工的业绩，不仅考核过去的业绩，还考核现今绩效目标的许多环节，如：设定的绩效目标、绩效跟踪、反馈等，员工以及团队的目标要根据企业的总体战略目标而制定，这样才属于完整的绩效目标。通过绩效考核，使员工能够和企业同呼吸、共命运，共同承担企业的责任与压力，有效落实企业的战略目标。由于传统计划经济的影响，一些国有电力施工企业，体制改革的步伐比较缓慢，因此，在人力资源绩效考核管理上，形式主义比较严重，落后的考核体系以及考核方法很难适应现代企业的经营和发展，更起不到激励员工，有效实现企业发展目标的目的，因此，我们要改变思想观念，加快改革步伐，切实解决企业绩效考核管理中存在的一些问题，采用科学的绩效考核管理手段，有效的激励员工，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。 2、绩效考核管理的作用 2.1 可以有效提升和促进个人绩效以及组织绩效 为了给员工指明工作方向，有效的实现企业的目标，企业根据自身发展状况设定科学的个人绩效以及企业绩效进行有效的绩效管理，通过绩效辅导，员工在工作中存在的问题管理者可以及时发现，并且根据下属的工作状态在工作上给予辅导，并且给与资源支持。同样情况，下属如果改进了工作方法，同时工作态度也有所提高，那么绩效目标的实现就可以最大限度的保证，因此，交流和沟通是员工和考核者在考核过程中必需要做的事情，这样，员工在工作中的不足就会被考核者发现，并予以纠正，员工在工作中的优点就会被考核者认可并予以肯定，考核者就可以根据实际情况，制定详细的绩效发展计划，对于那些绩效较差的员工提出整改措施。运用这种管理模式，企业可以不断制定新的发展目标，不断超越自我，向着更高层次迈进，使企业在正常运营条件下，不断提升绩效，激励员工不断提升自我价值。 2.2 可以实现企业战略整体目标 一般情况下，各级基层领导要参与公司的经营目标的制定，特别是年度经营目标的制定，各级基层组织的领导更要积极参与，同时，对公司的经营目标要有自己独特的见解，要说出自己的观点，只有这样，公司的目标才有坚实的群众基础，目标的制定才能更踏实，更实际，有利于层层分散公司的目标，实施目标过程中，太大的阻力更不会遇到，有利于公司目标的有效完成，最终实现公司的长远战略发展目标。 2.3 可以优化业务流程，促进公司的管理 管理人和事是企业管理必备的工作内容，约束和激励是管理人的过程中必需考虑的工作内容，而企业工作流程等问题就属于对事管理的工作范畴，如何运作一件事情或者如何运作一项业务属于工作流程的范畴，涉及的问题也比较多，例如：这项业务由谁去做、这件事情到哪里去做、为什么我们要做这件事情、想要达到一个什么目的等等，如果我们运用绩效管理的办法去运作上述事情，企业的基层管理者以及各级领导就会从不同角度出发，根据公司的整体利益以及各部门的实际情况有效的进行调整，合理分配利益，不断地提升组织运行效率，一方面促进了公司的管理，优化了公司的业务流程，另一方面也提升了公司的组织绩效，促进了公司目标的有效实现。 3、绩效考核管理存在的问题 3.1 考核目标不明确 在企业绩效考核过程中，一部分领导没有创新意识，思想僵化保守，没有认识到绩效管理应该发挥的作用，在思想上认为有效的约束员工、控制、监督员工的行为就是绩效管理的重点，疏忽了人力资源的激发机制，没有把精力放在对员工工作能力的改进上来，在绩效考核的具体措施上，没有将提高经营能力、完善沟通机制放在管理的首位，而是将主要目标放在了员工业绩结果的评估上，由于管理理念的落后，导致绩效评估重评价、重约束，重考核，而轻视激励、开发和未来，没有达到考核应有的效果和目的。 3.2 考核与评价不注重精