A物流公司仓储信息化问题与发展措施.docVIP

　　A物流公司仓储信息化问题与发展措施 仓储是现代物流的核心环节之一，对于供应链的运作效率与质量影响深远。下面由为大家整理出一篇题目为A物流公司仓储信息化问题与发展措施的仓储管理论文，供大家参考。 　　 　　原标题：A物流企业仓储信息化现状与改进建议 　　 　　摘要：仓储是现代物流的核心环节之一，对于供应链的运作效率与质量影响深远。仓储的信息化则是提升仓储效率的关键所在，也是现代物流管理的一个重要构成要素。在A物流等现代物流企业中，仓储信息化建设都是非常关键的问题，因此本文以A物流的仓储信息化为研究对象，对物流仓储信息化的基本内涵及其作用进行阐述，了解A物流仓储信息化的现状，分析该物流企业仓储信息化不足的原因；最后，给出A物流仓储信息化的建议，希望可以借助物流需求分析、仓储标准化、软硬件技术升级、人员培训与配套机制建设等，为A物流仓储信息化改善创造优越条件。 　　 　　关键词：A物流；仓储信息化；建设 　　 　　一、仓储与仓储信息化概述 　　 　　（一）仓储管理及仓储信息化概念介绍。仓储管理的主要内容包括：物流仓储系统的布局和设计、库存的最优方案选择、仓储作业的具体操作等，在物流企业的具体仓储管理中，仓储布局、库存管理及具体的仓储作业执行之间存在密切关系，这三者的配合程度及效率，会对整体仓储管理产生重要影响。仓储信息化，是指利用现代化的信息手段，完成物流仓储全过程的协调、管理与控制，以实现从商品出发地到最终客户的所有中间过程服务。具体地说，物流仓储信息化实际上就是协调物流仓储的每一个业务环节，构建一个信息技术支撑下的管理机制，提高系统内部信息共享和管理效率的体系。常见的物流信息化手段包括：条码技术、电子数据交换技术、无线射频技术、全球定位系统等，合理、恰当的选择和运用相关手段，实现仓储信息化，是提升企业的场竞争力的必然要求。 　　 　　（二）仓储信息化对仓储管理的作用。物流仓储是物流企业消耗成本最高且业务难度最大的环节，影响企业的根本利益，物流系统产生的效益来自于整体物流服务水平和物流成本的下降，而这和物流信息的畅通、及时是分布开的。首先，物流管理是一个完整的系统工程，信息化手段可以将这个系统打通，让不同环节的参与者，如生产企业、物流公司、购买者等更加顺畅的进行合作，提升物流运作效率，提升第三方物流的价值创造了。其次，仓储信息化可以配合仓储管理业务开展，通过信息化的授权、监督机制，企业可以对物流仓储的各环节、相关部门与人员进行更高效率的监督与激励。最后，仓储信息化实际上可以创造一个更加优越的数据环节，让物流企业了解仓储需求，及时的配置和调整资源，满足仓储管理效率改进的基本要求。 　　 　　二、A物流仓储信息化现状 　　 　　（一）A物流有限公司及其仓储介绍。A物流有限公司（简称A物流）成立于2001年，是一家中等规模的连锁第三方物流企业。该企业的仓储管理不仅仅涉及到仓储管理的仓库管理环节，还涉及到入库和出库环节。其流程是：确认入库---入库管理---确定出库，在确认入库和出库方面，分别包括以下流程：收件---分类---检验---确认，确认---提取---检验---发包---配送。而在入库管理中，则必然与企业日常仓储管理的其他出入库环节、日常管理机制、盘点与报损等制度相关联。可见，A物流的仓储管理流程是较为繁琐的，整个价值链环节涉及到许多企业和个人，涉及到企业内外部的许多因素，其仓储管理的效果将会较多的受到价值链相关环节的影响。 　　 　　（二）A物流仓储信息化建设背景。A物流在及北京、广州、成都及武汉等地都拥有仓储基地，总仓储面积为29000平方米，其中浦东的仓储面积为105000平方米。从仓储的基础来看，地区的仓储面积较大，近年来开始逐步向周边区域进行仓储扩建。这就使得企业的物流仓储压力增大，而仓储信息化则是提升物流企业总体的管理效率、确保物流业务流程标准化等的关键所在，也是该物流企业发展需要特别关注的问题。为达到提升物流综合效率与质量的目的，A物流开始了仓储为核心的物流信息化建设。 　　 　　（三）A物流仓储信息化主要措施。A物流仓储信息化的主要措施如下：（1）以计算机系统为基础开展物流作业链的信息化管理。A物流在2009年建立物流信息化系统之后，不断更新和完善信息系统，截止到2014年10月，A物流的物流信息系统已经覆盖A物流多数仓储部门，使得A物流的总部能够在第一时间了解各门店的库存及配送情况。（2））无线射频技术。无线射频识别（RFID）是通过一种无线电讯号和微芯片标签识别特定目标并读写相关数据的通讯技术，RFID电子标签（RFIDTags）来实现存储和远程读取数据。RFID电子标签能够被应用于任何物体，通过无线电波对物体进行身份识别，接收的射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别过程无须人工干预，可在各种恶劣环