中外企业内部管理报告的分析与比较.docVIP

　　中外企业内部管理报告的分析与比较 摘要：由于文化背景、管理理念以及价值观的不同，中外企业在内部管理报告的形成渊源以及使用对象等方面都是存在差异的，本文简要阐述了企业内部管理报告对于企业发展的意义，对中外企业内部管理报告内容各自的模式及特点进行了分析，互相比较了各自的优缺点，以欧美德资企业以及港资等亚洲企业为例对企业内部控制评价标准体系进行了探讨，供大家进行参考。 关键词：内部管理报告 中外企业 内部控制评价 比较 改进 企业财务状况是反映企业发展情况的重要依据之一，经营管理层也需要了解财务信息以便做出对企业发展更加有利的决策，而这些财务信息都反映在企业内部管理报告之上。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点，也使得企业内部管理报告存在区别。本文对中外企业的内部管理报告进行分析和比较，希望为国内企业内部管理报告的设计提供参考依据。 一、企业内部管理报告的意义 （一）现行内部管理报告体系构成 从当今内部管理报告设计来看，企业内部管理报告可以分为内容体系、层次体系及时间体系这三个体系。 1、基于战略管理过程的内部管理报告内容体系。这类内部管理报告所包含的内容要符合企业制定战略的要求，一般包括对战略资源的规划、实施以及业绩的评价报告，为企业战略的制定提供科学分析和参考。 2、基于企业组织结构的内部管理报告的层次体系。大型企业的内部管理报告必须要对组织结构层次进行构建，因此这类内部管理报告能够将企业内部进行分层分析和管理，实现最有效的资源配置和更高的利润。 3、基于报告时间的内部管理报告频率体系。信息化技术的进步使得管理层对信息报告和处理速度的需求能够得到满足，这类内部管理报告具有很高的报告频率，企业内越在下层的部门所需的报告频率越高，而对于突发事件则要即时向总部报告。 （二）建立企业内部管理报告的意义 建立企业内部管理报告体系，对企业改进财务报告和改善内部控制评价体系都有很大的促进的作用，同时能够协助管理层作出更合理而正确的管理决策。建立内部管理报告体系，对企业资源进行更有效地配置和利用，提高了企业的价值，也达到了会计管理目标的要求。一个合格而高质量的内部管理报告能够提供下面的功能： 1、为管理层决策提供信息参考和支持。管理层人员进行决策时需要企业生产、产品管理和输出等各项方面的信息，内部管理报告则能够提供管理层所需的信息以辅助决策。 2、提高企业内各组织层之间沟通的效率效果。现今很多情况下高层管理人员做出的决策和战略，和企业上下缺乏足够的沟通和交流，这样带来的后果就是很多优秀的决策和战略计划无法得到实施，而企业内部管理报告则通过对信息的搜集处理和报告，加强了各组织层的沟通效率，从而提高了决策效果。 3、激励组织目标的实现。组织都由个体组成，组织的各项决策和计划目标离不开每一个个体的努力。内部管理报告通过监督、激励等机制，来影响员工个体的工作行为，可以很大程度上对目标起到激励作用，使员工个人价值和组织价值都能最大化利用。 二、中外企业内部管理报告的比较 （一）国外企业内部管理报告的设计特点 1、美、英、德为代表的欧洲上市公司的内部管理报告和控制评价标准体系 （1）美国上市公司的内部管理和控制评价特点。美国有发达的经济，以及企业发展很早，因此在内部控制评价体系上不但有着自己的特点，也由于相对更加成熟而被世界各国作为借鉴。美国的公司股权非常分散，这就使得股东对管理层控制力度并不强，所以美国内部管理控制相关准则和规定都是以公司管理层为内部管理控制实施的主体，从而使权责能够匹配。另外美国上市公司的内部控制评价标准十分严格，考虑到重要程度和成本控制，美国只对企业财务报告来做内部控制评价，但整体评价标准体系十分系统化。 （2）英国上市公司内部管理和控制评价特点。英国上市公司的内部管理控制采用灵活的原则来作为报告指引，董事会需要对内部管理控制问题进行全面认真的思考，这样就能有效处理很多问题。同时英国的内部控制体系是和企业的业务流程结合在一起的，风险管理的责任明确界定为董事会和高层管理上，这样内部管理效率就能因为明确的责任分工而得到显著提高。同时经过多年的发展，英国和美国一样，也拥有了有着自我特色的管理控制评价体系，主张从公司管理的角度来进行内部控制评价，使二者相互结合并一起发展。 （3）德国公司内部控制管理特点。德资公司进行内部控制的目的是为了保障公司财产的安全，对公司内部可能的漏洞和风险进行控制，在内部控制标准体系的制定上，将相关法律政策要求和公司实际需求相结合，所有涉及到的部门都参与制定的讨论和设计工作，制度颁发之前还会进行培训并作出通知。在内部控制制度实施的过程中，采取一定的奖罚措施对执行人员的行为进行约束，并由相应责任人进行监督，同时采取内部自我评估和外部审计相结合来进行事后监督。 2、港资为代表的亚洲企业的内部管理报告和控制评价标