人力资源管理之xx化学员工绩效管理规定.doc.pdfVIP

XX化学员工绩效管理规定 第一章 总 则 第 一 条 第 一 条 第第 一一 条条 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性， 促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长， 特制订本管理规定。 第 二 条 绩效管理目的 第 二 条 绩效管理目的 第第 二二 条条 绩绩效效管管理理目目的的 通过对员工的绩效管理达到以下目的： (一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标 提供有效的人力资源保障。 (二) 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人 力资源的持续增值。 (三) 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依 据。 (四) 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有 益的上、下级工作关系。 第 三 条 绩效管理原则 第 三 条 绩效管理原则 第第 三三 条条 绩绩效效管管理理原原则则 (一) 考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据， 对被考核者的任何评价都有事实根据； (二) 开放沟通原则 上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩 效发展为导向的原则； (三) 差别性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据 不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义； (四) 与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则； 第 四 条 绩效考核的依据 第 四 条 绩效考核的依据 第第 四四 条条 绩绩效效考考核核的的依依据据 绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工 作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级 管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现 与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现 被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进 而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评 估结果。 第 五 条 适用范围 第 五 条 适用范围 第第 五五 条条 适适用用范范围围 本管理规定适用于公司全体员工。 第二章 第二章 第第二二章章 绩效管理组织机构、人员及职责 第 六 条 行政管理管理部门的职责 第 六 条 行政管理管理部门的职责 第第 六六 条条 行行政政管管理理管管理理部部门门的的职职责责 公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施 细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具 体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管 理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监 督与检查。 第 七 条 员工绩效管理责任人及其职责 第 七 条 员工绩效管理责任人及其职责 第第 七七 条条 员员工工绩绩效效管管理理责责任任人人及及其其职职责责 (一) 各级管理人员（指有下属的管理者）应充分理解员工绩效管理 的意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管 理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、 直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接责任人； (二) 各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容 之一，须列入其年度业绩目标中； (三) 各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人，对员工绩 效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、 检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。 第三章 第三章 第第三三章章 绩效管理程序和内容 第 八 条 员工绩效管理程序 第 八 条 员工绩效管理程序 第第 八八 条条 员员工工绩绩效效管管理理程程序序 公司员工的绩效管理必须遵循以下基本程序： （一） 确立员工年度绩效目标以及综合考核指标； （二） 制定员工年度学习、发展计划； （三） 实施绩效辅导； （四） 进行绩效考核及绩效面谈； （五） 有效运用评价结果； （六） 制定绩效改进计划。 第 九 条 绩效考核的内容 第 九 条 绩效考核的内容 第第 九九 条条 绩绩效效考考核核的的内内容容 (一) 德（思想品德、价值观）。德是人的道德品质，价值观念和职 业操守的综合体现