供给侧改革新常态下企业财务管理转型升级.docVIP

　　供给侧改革新常态下企业财务管理转型升级 （一）管理会计引领财管新时代 #61656;何为管理会计？ #61656;管理会计与财务管理的区别与联系 #61656;国内管理会计的发展历程与趋势解析 #61656;管理会计的技能需求与工具应用 #61656;财务会计转型管理会计的技能提升 #61656;管理会计报告编制 #61656;管理会计与企业成长蜕变之路 （二）管理会计是企业战略突围性选择 #61656;管理会计与企业战略的关联性解析 #61656;企业战略的基本理论及主要特点 #61656;战略管理的阶段特点 #61656;财务战略与发展战略的统一 #61656;产品生命周期理论及相关战略选择 #61656;产业革新与循环战略的构建 #61656;战略财务管理目标分析与实施 （三）管理会计实用工具与企业战略落地 #61656;战略管理的目标选择及模型构建 #61656;波士顿矩阵 #61656;GE矩阵 #61656;企业战略指标的选择及权重设计 #61656;企业职能战略及选择 #61656;会计信息化工作 #61656;战略管理工具与方法 专题二：决策支持型财务的全面预算管理实施操作技巧专题培训班 （一）全面预算的构建与决策支持 #61656;关于预算管理的几大误解 #61656;全面预算在企业运营过程中的角色定位 #61656;三级递进预算目标的确定原则 #61656;预算控制体系构建与工具 #61656;全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 （二）预算编制技巧、方法与案例分析 #61656;预算编制的框架 #61656;预算对人的反作用 #61656;各预算编制方法的实用性 #61656;关键预算的编制方法及案例分析 #61656;预算偏差度的设定 #61656;如何沟通与协调 （三）全面预算的过程控制与有效执行 #61656;差异分析 #61656;仪表板使用与预算执行情况跟踪 #61656;预算分析体系的建立 #61656;经济波动对预算目标的影响 #61656;预算与执行脱节的原因分析 #61656;考核管理和激励机制的重要性 #61656;绩效考核指标的冲突 #61656;不可控因素的应对方法 #61656;预算执行中的常见行为剖析与案例分析 专题三：管理会计多维视角下的战略成本管理实战专题培训班 （一）成本制度解析与应用 #61656;《企业产品成本核算制度（试行）》解析 #61656;《企业产品成本核算制度（试行）》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析 #61656;企业产品成本核算现状及趋势分析 #61656;成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系 #61656;价值链与完全产品成本 #61656;联产品成本分配 （二）战略成本管理框架体系 #61656;战略成本管理理念 #61656;战略成本管理的两个目标、两种形式 #61656;战略成本管理的方法与六个步骤 （三）成本目标设定与价值链分析 #61656;差异化定位特征构成要素 #61656;差异化定位系统图 #61656;利润测算与目标成本确定 #61656;价值链构成与分析步骤 #61656;初始成本结构的财务表达 （四）战略成本与运营成本的动因分析 （五）作业成本法 #61656;作业成本法与传统成本方法比较 #61656;作业成本法的四个步骤 #61656;选择作业成本动因 （六）运营和战略维度的成本管理领域 （七）建立持续改善流程 专题四：“互联X+”背景下企业投融资实操与营运资金风险管理专题培训班 （一）金融形势与“互联X+”金融 #61656;宏观经济与当前中国政经大格局 #61656;当前金融形势与公司金融的整体框架 #61656;金融决策中的风险与收益 #61656;公司金融与产业金融运作 #61656;权益金融的三大策略命题 #61656;权益金融中公司估值 #61656;权益金融的资产和业务重组 #61656;权益金融的治理结构重组 #61656;权益金融中的IPO #61656;互联X金融现状 #61656;互联X金融现有模式与本质 #61656;传统金融与“互联X+”金融解析 #61656;“互联X+”红利 （二）投融资策略设计与实施 #61656;现行经济形势下企业投融资风险分析 #61656;企业最佳资本结构分析 #61656;融资前的需求分析与评估 #61656;融资渠道与方法的选择 #61656;投融资过程中风险识别与控制 #61656;投融资实施阶段常见问题与对策 （三）商业信用融资渠道方式及对比 #61656;巧用银行信贷融资 #61656;债券市场融资处理方式与要点 #61656;票据、担保、金融租赁等商业信用融资 （四）私募股权融资的应用过程 #61656;中国风险投资发展与政策 #61