“持续改善提案”评选方案(试行).docxVIP

“持续改善提案”评选方案（试行）全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：一、评选原则：坚持公平、公正、公开的评选原则；持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；允许跨部门的持续改善提案。各项奖项的评定标准和评选流程：持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。持续改善奖励标准如下：提案等级标准奖励标准时间备注特级重大改善建议奖励金额上不封顶每周1级采纳200元/条每周2级采纳150元/条每周3级采纳100/条每周4级采纳50元/条每周5级可采纳使用，不属于业务类型不作奖励分周持续改善提报按照以下方式进行持续改善的提报权限给到相关业务责任人由业务责任人汇总小组建议并进行评级每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。三、否决项：1、持续改善建议的提出归属人有争议；2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；4、无价值或效益的持续改善建议。提案管理办法：1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。部门负责人监管部门负责人改善提案低于标准-30元-30元达到标准--------------------------------高于标准20%以内+30元+30元高于标准20%以上+50元+50元五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）持续改善提案申报表（正面）填表日期： 建议类别：□流程标准化 □响应 □成本 □质量 □员工 □设备维修 □其它提议人 (可写多名)项目组持续改善建议名称： 现状描述：（如需要请另加附页说明）改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）评审小组评审：是否合格？□合格 □不合格 不合格原因：可否实施？ □不能实施 □可立即实施 □过一阶段实施效益的类型？ □无形 □有形是否有成本发生？ □无 □有预估节约价值/产生效益，计算依据：评定等级：□一般 □良好 □优秀 □特优(评审小组审核)评审小组签字：员工持续改善建议表（背面）实施者意见实施者签字：评审小组验收意见实施验收情况：评审小组签字：公司评审小组评审意见评估节约价值：计算依据：评定等级和金额：评审小组成员签字：评审组最终建议注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。