2015年11月《供应链风险管理》考前冲刺资料.pdf

2015年11月 《供应链风险管理》 考前冲刺资料 第一章、风险识别 1、关键的损失类型 P10 答： 2、有效风险管理的益处 P12 答：(1) 避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化。 (2) 避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化。 (3) 避免生产和收入流的中断。 (4) 通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全 (5) 保护市场份额。 (6) 提高企业和供应链弹性。 (7) 保护组织关键人力资源。 (8) 使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴。 (9) 帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对以及哪些应该加以规避。 (10) 提高制订战略、政策和决策的水平。 (11) 促进组织和供应链的合作。 1 18 第 页 共 页 (12) 提高利益相关者的信心和满意度。 3、STEEPLE模型框架 P28-P29 答： 4、宏观经济危机的检查 P30-P31 答：(1) 降低风险偏好，关注重点从长期竞争优势转变为企业和供应链生存。 (2) 为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面、 详细地了解关键的供应市场 (3) 受衰退影响的利益相关者的道德的、责任的和有关风险的问题，需要追求效率、互相支持和关系建 设等来促进整个供应链的恢复 (4) 非常需要监督供应商财务生存能力、保护供应连续性，辅助以强大不间断的供应商关系管理，不太 重视单一或双重供应源采购安排和供应商失败应急计划。 (5) 由于规模削减和外包、发展预算缩减等因素的影响，有失去组织核心竞争能力的风险 (6) 迫于财务压力，增加了欺诈的风险 2 18 第 页 共 页 (7) 需要对更广泛的利益相关者的需求放主要利益相关者的当下利益进行平衡，并需要经济上的生存 (8) 谈判和雇员关系风险，如裁员、工资冻结、重组、恢复计划等 (9) 经济衰退带来的潜在机会 5、衰退风险的应对措施 P31 答： 行动 工具和技术 战略的 更新供应链风险管理计划 风险分析、风险应对计划 理解主流供应市场中的变化 五种力量（竞争环境） STEEPLE分析 与关键供应商沟通 共同需求规划、共同降低成本、财务分析 战术的 支持供应商的现金流 按时支付、尽早付款折扣、在线折扣谈判 确保质量不会降低 加强对交付货物的检验 与供应商讨论质量问题 考虑QA现场访问来验证供应商 适当类别的最优价格 例如利用电子拍卖、杠杆谈判 管理价格波动 在上升中的市场，用固定价交易来保证低价 利用升级和降级条款 6、五力模型 P33 答： 第二章、风险评估 1、风险评估 P38 答：风险 = 可能性（概率）* 影响（负面的后果） 风险可能性 （Risk likelihood）是指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率。